试运行阶段项目管理的任务
包括单机无负荷试运行，联动无负荷试运行，负荷试运行等三种，仅单机无负荷试运行属于施工作业范畴，后两者试运行由工程建设总承包单位承担，要在合同中约定；
试运行准备，有技术，物资，组织准备，准备工作包括，确定试运行条件，编制试运行总体计划和进度计划，制订试运行技术方案，确定试运行合格评价标准；
组织准备包括，组建机构，明确分工，实行岗前培训，作业前进行技术和安全交底；
试运行物资准备工作包括，编制试运行物资需要量计划和费用使用计划
试运行实施，实施前的检查，对工程实体进行检查，对准备工作进行检查；
实施试运行，按机电工程项目的特点组织试运行，试运行中发现故障或异常，应立即停止试运行；
试运行评价，按工程承包合同约定的质量目标和设计文件规定的要求，考核试运行的结果；
机电工程施工质量验收标准的依据，也是试运行评价的重要依据，是将工业工程和房屋建筑安装工程分开；
从安全管理要求看，总分包闭口管理为，总包负责总体策划，制定安全制度，分包执行，明确分包职责，制定相应安全措施，分包单位报总包批准后实施；其他如安全检查和整改验收也按此流程闭口运转；
进口设备采购面临的风险有社会风险和自然风险，采取措施，全面了解供货商的交货历史，排除不良记录，在合同约定质量保证，雇佣清官代理，考虑天气，运送工具运输路线等因素；
