初期企业，或是中小型企业的人力资源的作用并不明显，但在企业发展的成熟期，人力资源部门的作用只会变大，往往能推动业务的发展。
聪明的老板们都知晓人力资源管理很重要，但事实上，人力资源部门在很多企业中并没有被正确对待，甚至沦为鸡肋部门。
人力资源并不是一个简单的职业，当下的人力资源变得更有技术含量、更系统了，因此对从业者综合能力要求更高了。
人力资源更不是随便什么人都可以做的。HR从业者的来源很广，路径却很窄，从一而终的人可能不到十分之一。人力资源的准则也不是谁也能做好的。
准则01 超强的思维逻辑推理能力
思维能力的训练伴随HR职业生涯全程，正向、分类、归纳、抽象、反向、假设、推导、发散等等思维工具，必须熟练运用，信手拈来。
HR的综合能力要求很高，重点是对思维的广度、深度、逻辑推理能力、知识搬运能力。无论公司多少人，人力资源管理的轴线只有一条，那就意味着从纷繁复杂的思想行为中整理出共性，设置管理对策。
准则02 随时随地保持冷静平和
人力资源作为公司的平衡器，会在老板的利益与员工利益间权衡。
在公司转型的时候，甚至会面临裁员的状况，这就要求HR要保持冷静和专业，不带有个人情绪地工作。企业的HR应该是暗藏在人海里的尖兵。
准则03 化压力为动力
无论你有多大的压力，你都要懂得排遣。每向前走一步，要付出的时间和心力、情绪都难以估量。前狼后虎的情况层出不穷，前方有敌，后方团队还不断有人请辞。
但即便这样，作为一名有职业理想的人力资源，还是要咬牙坚持。
准则04 肯为你的生存之本付出
HR的工作并不轻松。比如正值校招季，人力资源部门要通宵达旦地准备资料。即便不是招聘旺季，平时的工作量也大到惊人。
有时要做PPT或者报表到半夜；周末还要去人才市场踩点；午休时间要准备好会议资料。这些都不是只有民企才会有的现象，大企业，加班只会比这更严重！
准则05 永远保持微笑
一个得体的HR，要有强大的内心，专业的技能，同时还要保持微笑。
每个面试者对公司的第一印象都是HR的微笑，灿烂的微笑能够给人留下美好的印象，归根到底，HR的工作就是要与人打交道，太严肃，没有亲和力，就没办法开展工作。
你以为这样就够了吗？
NO！远远不够！
你还要考虑人力资源，是做管理，还是做经营？
大多的人力资源管理者做的是管理。管理就是做计划，制定一定的目标选、用、育、留。但是这种模式往往是不理会招聘计划有没有给企业带来相应的收益，只需对自己的岗位负责，而没有向企业负责。
而经营就像做生意一样，让资源从低处买进，创造价值后再从高处抛出去。让其与业务部门紧紧联系在一起。共同从一做到十。所以说经营与管理还是经营更多可取之处，但是很少HR能做到。
还有等等一系列，所以说，别人年薪百万是有道理的，不知道你离这个目标还有多远呢？没关系，我陪你一起进步。
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