一个草莽创业者的经验总结

今天看到一篇关于《加入创业公司的29条工作经验之谈》,看完后感觉身上的伤疤又疼了一次。结合《重新理解创业--易到创业总结》,我也来次正式的总结,给过去做个告别。

0 1 那一年的创业时光

2016年上半年,O2O大火的时候,当时有个伙伴预测儿童兴趣教育在未来是趋势,又受雷军“风口上猪都能飞”的洗脑,于是找了之前做技术的同事,大家一拍即合,开干,也一头涌入创业大潮,想尝试做一头能飞的猪。

于是1个月后,我们的产品设计原型就出来了,愿景是打造儿童兴趣教育平台,帮家长找到附件的好老师,为全职或兼职老师提供一个施展才华的平台。其实就是滴滴+易道的模式套用在兴趣教育上,家长端可以发单选老师,老师端可以接单上课,所谓的新瓶装老酒。所有滴滴遇到的问题,比如如何规避用户跑单(脱离平台转移到线下交易),比如安全问题,等等,我们都提前讨论了解决方案。

除了战略和产品,创业需要考虑的大小事太多太多了,需要像行政一样,为团队找集中办公地方;需要具备hr的慧眼,去挑选灵活能干的小实习生;需要像财务一样,对日常开销的每一笔账目做详细的记录,去分析不该花却花了钱的地方;需要像商务一样,挑选第三方服务供应商,去洽谈对接签合同;需要像业务一样,去做路演的报名,准备路演材料,去宣讲;需要像测试一样,去帮助研发测试产品功能.....。那段时间挺苦逼的,但就像健身教练所说的,剧烈运动后的拉伸,让身体感觉到疼痛的舒适感。

0 2 创业的经验总结

关于决策:

MVP,快速迭代,创业初期抛弃完美主义精神,有些功能60分其实就可以给用户先用着了,同步收集问题后再快速迭代;

对于创业公司,即使做对100件事,但如果有1件事做错了,就有可能失败;因此适时的慢下来,做周全的考虑,切勿因小失大。如果待办任务较多,也可以慢下来先清空历史待办,再开始新的任务。慢下来就有时间用数据说话,而不是拍脑袋。

每个创始人或产品经理的心里都有一张或大或小的地图,地图上会标记出我现在在哪,我的目的地在哪,我到达目的地的路线;也会把路线切分成几个里程碑,每次前进多少步,路上可能会遇到哪些障碍,如何躲避或打败障碍;

产品经理最难的就是决定不做什么,同样的作为创始团队成员,面对摆在面前堆积如山的需求,不要做大而全的产品,更不要一口气吃个胖子,一次只解决一类用户的一个痛点,不要偏离自己的目标。

举个案例:当时我们在做家长端线上约课时,因为担心用户转为线下交易,临上线前又加入了再约一次的功能。由于个人当时不懂MVP,又是个完美主义者,做了大而全的产品设计方案,也是导致产品失败的原因之一。

关于团队:

找人

找有共同价值观且能力互补的人组合团队。

找到技术过硬并能带领大家综合考虑并解决问题的技术带头人,如果是IT类产品,这个非常非常重要。我们当时虽然也找了技术负责人,但缺少架构和管理经验,没法把研发小伙伴带动起来。

为了家庭和睦,尽量不要夫妻两人一起创业。因为创业需要投入的精力实在太大了,需要沟通讨论做决策的地方太多了,而且时间紧迫,工作上的吵吵闹闹还是不要影响到家庭为好。

找钱

听说我们也要创业,身边有个做小生意的老铁就说要资助。但随着产品研发的推进和路演,产品迟迟不能上线,不能上线就没有流量,没有流量就很难吸引到投资人,没有资金进来团队就很难继续维持。整个就是一个恶性循环。但越是这样,我们越不能轻易拿朋友的钱。我也不确定这个决策是否正确,创业本就是一次大冒险,而且当时连我自己都没有多少胜算。

花钱

大部分创业者,前期都是自己投钱进去,所以钱一定要花在刀刃上。在花钱这件事上,我们就犯过好几个错,在创业前期我们就先成立了公司,注册公司很简单,找个中介3千多块钱就能搞定,但是注册公司后,就要有出纳来打理公司日常结算,于是我们有每月500块请了个兼职出纳,在产品没有上线前,我们就早早的买了第三方支付系统(其实是被对方套路了)。

全力以赴

如果决定创业,并且认定这个方向,那创始团队核心创业就辞职出来,全力以赴的投入到创业项目里吧。我们当时产品和研发都是兼职,每周只有晚上和周六一天的沟通和研发时间;导致产品拖了近1年,迟迟无法上线。无形中消耗着大家的精力和希望。

关于个人:

洞察力

易到周航提到说,创业者要能看到机遇,也要能看穿本质。梁宁说要做解决用户痛点或痒点的产品,这些都依赖对用户和行业洞察。

我在16年的那次创业,选了从来没有接触过的教育行业,虽然联合创始人有教育背景,但作为产品负责人的我,对行业和用户了解都远远不够。这也是导致创业失败的原因之一。

行动力

光想不做就是空想,懒惰是人的天性,一定要克服,虽然这会让人难受。还好我是个兔子型的人,这一点及格。

毅力

之前在TED演讲中看到一份关于成功人士特征的调研,决定一个人成功的不是智商,而是毅力。创业是一场马拉松,有勇气参加的人不多,能坚持跑到最后的更少,能取得名次的更是少之又少。

主人翁

我们去看招聘产品经理的描述里,都会有这个要求,但实际上符合什么标准才算是有主人翁意识呢?比如:我住在自己的房子里,如果地上有个脏东西,我立马会去清理干净,不用谁来提醒我;我看到自己孩子某个行为不妥当,我立马会想办法去纠正她;我看到自己的产品被用户吐槽了,我会着急的睡不着觉,想最优的方案来尽快解决用户的问题。

大局观

既然选了创业这条路,就不可能再像以前打工一样,只是埋头做领导安排下的事,多从宏观的视角结合产品愿景和目标,全局的看待和解决问题,为产品制定可持续发展的规划。

灵活,拥抱变化

互联网思维里提到2点:用户体验+效率,市场瞬息万变,特别是对于2C端的互联网产品,及时响应用户需求快速迭代产品,才有可能生存或快速增长。

0 3 关于创业后遗症

创业改变的是一个人的心态,而且是不可逆的。

在17年创业宣告失败后,我又加入一家处于快速发展期的公司。但是创业所修炼的责任心、主人翁意识、取舍、响应变化的能力已经像烙印一样,影响着我的决策和潜意识。这些让身边同事感觉很有压力。

之前还有朋友问,以后还会选择创业吗?不会轻易去尝试互联网了,毕竟空有热情和毅力是远远不够的,团队、资源、时机都直接影响着创业的成败。

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