今天看到一篇关于《加入创业公司的29条工作经验之谈》，看完后感觉身上的伤疤又疼了一次。结合《重新理解创业--易到创业总结》，我也来次正式的总结，给过去做个告别。

0 1 那一年的创业时光

2016年上半年，O2O大火的时候，当时有个伙伴预测儿童兴趣教育在未来是趋势，又受雷军“风口上猪都能飞”的洗脑，于是找了之前做技术的同事，大家一拍即合，开干，也一头涌入创业大潮，想尝试做一头能飞的猪。

于是1个月后，我们的产品设计原型就出来了，愿景是打造儿童兴趣教育平台，帮家长找到附件的好老师，为全职或兼职老师提供一个施展才华的平台。其实就是滴滴+易道的模式套用在兴趣教育上，家长端可以发单选老师，老师端可以接单上课，所谓的新瓶装老酒。所有滴滴遇到的问题，比如如何规避用户跑单（脱离平台转移到线下交易），比如安全问题，等等，我们都提前讨论了解决方案。

除了战略和产品，创业需要考虑的大小事太多太多了，需要像行政一样，为团队找集中办公地方；需要具备hr的慧眼，去挑选灵活能干的小实习生；需要像财务一样，对日常开销的每一笔账目做详细的记录，去分析不该花却花了钱的地方；需要像商务一样，挑选第三方服务供应商，去洽谈对接签合同；需要像业务一样，去做路演的报名，准备路演材料，去宣讲；需要像测试一样，去帮助研发测试产品功能.....。那段时间挺苦逼的，但就像健身教练所说的，剧烈运动后的拉伸，让身体感觉到疼痛的舒适感。

0 2 创业的经验总结

关于决策：

快

MVP，快速迭代，创业初期抛弃完美主义精神，有些功能60分其实就可以给用户先用着了，同步收集问题后再快速迭代；

慢

对于创业公司，即使做对100件事，但如果有1件事做错了，就有可能失败；因此适时的慢下来，做周全的考虑，切勿因小失大。如果待办任务较多，也可以慢下来先清空历史待办，再开始新的任务。慢下来就有时间用数据说话，而不是拍脑袋。

取

每个创始人或产品经理的心里都有一张或大或小的地图，地图上会标记出我现在在哪，我的目的地在哪，我到达目的地的路线；也会把路线切分成几个里程碑，每次前进多少步，路上可能会遇到哪些障碍，如何躲避或打败障碍；

舍

产品经理最难的就是决定不做什么，同样的作为创始团队成员，面对摆在面前堆积如山的需求，不要做大而全的产品，更不要一口气吃个胖子，一次只解决一类用户的一个痛点，不要偏离自己的目标。

举个案例：当时我们在做家长端线上约课时，因为担心用户转为线下交易，临上线前又加入了再约一次的功能。由于个人当时不懂MVP，又是个完美主义者，做了大而全的产品设计方案，也是导致产品失败的原因之一。

关于团队：

找人

找有共同价值观且能力互补的人组合团队。

找到技术过硬并能带领大家综合考虑并解决问题的技术带头人，如果是IT类产品，这个非常非常重要。我们当时虽然也找了技术负责人，但缺少架构和管理经验，没法把研发小伙伴带动起来。

为了家庭和睦，尽量不要夫妻两人一起创业。因为创业需要投入的精力实在太大了，需要沟通讨论做决策的地方太多了，而且时间紧迫，工作上的吵吵闹闹还是不要影响到家庭为好。

找钱

听说我们也要创业，身边有个做小生意的老铁就说要资助。但随着产品研发的推进和路演，产品迟迟不能上线，不能上线就没有流量，没有流量就很难吸引到投资人，没有资金进来团队就很难继续维持。整个就是一个恶性循环。但越是这样，我们越不能轻易拿朋友的钱。我也不确定这个决策是否正确，创业本就是一次大冒险，而且当时连我自己都没有多少胜算。

花钱

大部分创业者，前期都是自己投钱进去，所以钱一定要花在刀刃上。在花钱这件事上，我们就犯过好几个错，在创业前期我们就先成立了公司，注册公司很简单，找个中介3千多块钱就能搞定，但是注册公司后，就要有出纳来打理公司日常结算，于是我们有每月500块请了个兼职出纳，在产品没有上线前，我们就早早的买了第三方支付系统（其实是被对方套路了）。

全力以赴

如果决定创业，并且认定这个方向，那创始团队核心创业就辞职出来，全力以赴的投入到创业项目里吧。我们当时产品和研发都是兼职，每周只有晚上和周六一天的沟通和研发时间；导致产品拖了近1年，迟迟无法上线。无形中消耗着大家的精力和希望。

关于个人：

洞察力

易到周航提到说，创业者要能看到机遇，也要能看穿本质。梁宁说要做解决用户痛点或痒点的产品，这些都依赖对用户和行业洞察。

我在16年的那次创业，选了从来没有接触过的教育行业，虽然联合创始人有教育背景，但作为产品负责人的我，对行业和用户了解都远远不够。这也是导致创业失败的原因之一。

行动力

光想不做就是空想，懒惰是人的天性，一定要克服，虽然这会让人难受。还好我是个兔子型的人，这一点及格。

毅力

之前在TED演讲中看到一份关于成功人士特征的调研，决定一个人成功的不是智商，而是毅力。创业是一场马拉松，有勇气参加的人不多，能坚持跑到最后的更少，能取得名次的更是少之又少。

主人翁

我们去看招聘产品经理的描述里，都会有这个要求，但实际上符合什么标准才算是有主人翁意识呢？比如：我住在自己的房子里，如果地上有个脏东西，我立马会去清理干净，不用谁来提醒我；我看到自己孩子某个行为不妥当，我立马会想办法去纠正她；我看到自己的产品被用户吐槽了，我会着急的睡不着觉，想最优的方案来尽快解决用户的问题。

大局观

既然选了创业这条路，就不可能再像以前打工一样，只是埋头做领导安排下的事，多从宏观的视角结合产品愿景和目标，全局的看待和解决问题，为产品制定可持续发展的规划。

灵活，拥抱变化

互联网思维里提到2点：用户体验+效率，市场瞬息万变，特别是对于2C端的互联网产品，及时响应用户需求快速迭代产品，才有可能生存或快速增长。

0 3 关于创业后遗症

创业改变的是一个人的心态，而且是不可逆的。

在17年创业宣告失败后，我又加入一家处于快速发展期的公司。但是创业所修炼的责任心、主人翁意识、取舍、响应变化的能力已经像烙印一样，影响着我的决策和潜意识。这些让身边同事感觉很有压力。

之前还有朋友问，以后还会选择创业吗？不会轻易去尝试互联网了，毕竟空有热情和毅力是远远不够的，团队、资源、时机都直接影响着创业的成败。

关注公众号【零点零壹】 ，在产品的路上 和玉米大人一起 每天进步一点点；