王刚这次的演讲的主题是商业的本质，其实他从头到尾都没有讲什么是商业的本质。在这里我斗胆自己总结一下，通过他的演讲，我认为他想告诉我们的是：商业的本质其实就是一场战争，一场没有终点的战争，你一旦进入了这场战争，你就要不停的打下去。如果你进场，就想着什么时候才能结束，那你就不要进来了。里面举了一个很好的例子就是亚马逊。为什么说亚马逊是一个非常伟大的公司呢？因为他把获得的利润全部投资到未来了，你就说贝索斯本身就把这场战争看成是没有终点的战争，而且乐于打这样的战争，不断投资未来。

这我由不得想起日本的职人精神，其实日本的职人精神就是用自己一生的时间专注一项事业，并把它当成自己的生命。他们当中有一句话叫“不易流行”，就是不管时间怎么推移，不管过多少年，他们遵守的法则是永远不会改变的，这就是“不易”。而且这些东西也是不容易流行的，容易流行的东西往往昙花一现，只有那些精品才能经得起岁月的考验，才能在千百年的世事变迁中沉淀下来。就是因为职人文化的影响，日本的百年老店动不动就是几百年起步。

王刚在演讲中告诉我们，如果真的想经营一项事业的话一定要有足够的耐心，耐心是你做成这项事业的基础。你一定要有足够的耐心，相信未来，并把你的个人的价值观、脾性、喜好全部投入到它当中，你所做的一切就是你真正喜欢的。这样才能做成一项百年事业，如果只是急于求成，那终究只能昙花一现。

#其实这些观点我想起了我在得到上看李笑来关于刚需的一些说法。他说，人真正的刚需是成长。我觉得成长这个话题也是永远都不会停歇的，曾经看过一句话：到死之前，我们都是需要成长的孩子。也就是说，成长是永无止境的。李笑来老师也提出了一点，成长是需要耐心的。事实上就是如此，没有什么事情是一蹴而就的，没有什么事情可以一步登天的，都是要耐心地去积累，一个量变引起质变的过程。中国有句古话：不积跬步，无以至千里。说的其实就是这个道理，所以我觉得王刚，老师在这边演讲的内容，其实不只是针对商业活动，包括为人也是这样的，人生本来就是一场永远没有终点的战争，要有耐心地投入其中，去奋战去奋斗，为未来而战，而不是只专注眼前的利益。

王刚老师在演讲里面还给我们提出了品牌公司和零售公司之间的区别，他举了一个比较典型的例子，就是凡客诚品。他说凡客诚品在创始初期是个品牌产品，它打造的是自己的品牌，一个有品位，有格调的品牌，但是到后期，由于管理人的，战略的失误，凡客诚品从一个品牌公司变成了一个零售公司，他现在上面什么都卖。王刚老师指出，对于平台型公司来说，永远只有第一，不需要第二，更不提中国现在有淘宝天猫京东，所以根本就没有凡客诚品的市场，这就是他格局的错误导致后面发展不起来了。所以，当你在做一项事业的时候，一定要搞清楚，你要做的是品牌公司，还是零售公司，如果是品牌公司的话，你要搞清楚，自己是设计驱动型的，还是品质驱动型的，这才是商业的核心，也是商业的本质。你在从事一项，打造一个品牌的时候，一定要抓准品牌的核心。不要看到别人做什么，就跟风盲目跟风，这样只会邯郸学步，什么都学不好。

王刚老师在演讲中举了这么一个例子，说是互联网餐饮。他说这个概念的提出也就只是噱头而已，没有任何真正的价值，因为从投资人的角度来看，他搞不清楚到底是互联网还是餐饮。他说一问创始人，创始人在介绍互联网餐饮的时候，讲的都是一些吸引人的东西五花八门，但是真正核心的餐饮并没有提及。王刚老师提出，做餐饮，首先你要关注的是吃的东西，你好不好吃这才是最关键的。所以，商业的核心就是要搞清楚你真正想做的是什么？你的核心竞争力是什么？不然的话，就不要去做品牌型公共资，你做一个零售公司就行了，开个淘宝店，卖别人的产品就可以了。

从商业的本质上讲，不管你是做产品还是做人，首先要搞清楚你参加是什么比赛。不管是做成一项大事业，还是说经营你的人生，它终究是一场马拉松，而绝不是一场100米或者400米的比赛。一定要有耐心，要对未来有期许，而不只是专注于眼前的利益。王刚老师说，以他多年的投资经验，很多创始人根本就没有跑马拉松的准备，只只注重眼前的利益，迅速套现，这种是做不成大事业的。

以前我觉得一类《异类》里1万个小时理论是扯淡，现在我觉得，不管他扯不扯淡，它给我们的一种启发就是说你的投入一定要达到一定程度，你才能在某个点上爆发出来。就像演讲中指出的，某项技能的习得是很简单的，你可能花半年时间就可以学会一项技能，如果你笨一点的话，花个一年两年也是可以搞定的，但是对于领导力而言，你是需要3到5年的磨练和成长。而且即便如此长的时间你也不一定能具备超强的领导力的，这一切需要巨大的耐心。所以我觉得我们在学习的过程中，如果没有立刻见效的话，你要相信量变引起质变的过程，不断的学习不断的积累，相信它终究会在未来的某个点爆发出来的，要知道我们参加的是一场马拉松，甚至是一场永远没有终点的比赛，你要做的就是永远不停地向前跑，而且越跑越疯狂，越跑越快，向你的未来狂奔。