今日与一位律师姐姐聊天，她状态有些低落和迟钝。就以她在Swartz学习的半个月来说，她对Swartz公司提供智能法律知识服务的理念及知识管理的重要性是认同的，这也正是她想通过在公司的集中学习来提升自己职业能力的初衷。同时，她提到自己目前的困惑和矛盾。下班后敲了300字的感悟发给我，告诉我她最近一周在思考的问题。
初任知识工程师的她已然被公司的氛围和热情感染，也迫切的想输出自己的专业经验。学习进行到一周的时候，她兴奋的告诉我，自己再去比对反思代理的案件，确实有了不一样的思维视角。这算是执业5年来第一次有意识去思考应该怎么去办案子，连思考每一个业务动作背后的意义，也变得延展和多维。
可是马上问题就来了，一是她律师执业经验有限，很难持续供给营养给到知识开发；二是当经验到达瓶颈后，知识开发和输出与程序员敲代码一般无二，很是枯燥和琐碎。那么接下来的疑惑是，如果这两个瓶颈均无法解决和突破的话，作为知识工程师该如何学习和实现真正的知识管理？
接下来的问题是关于我个人的。她问我，两年前我放弃律师，专注于知识管理和法律产品的研发，在这种角色的转化中，取得最大的收获是什么？
问题三，真的不考虑继续回去做律师吗？面对法律知识工程师这个新兴职业，克服对未来不确定性的恐惧，且保持热情不退的原因是什么？
swartz从创设法律知识工程师这个职位到现在两年时间，一直伴随且不得解的不知道是不是问题的问题，甚至是整个新兴法律产品领域棘手的待解决项。
她用如此快的速度就感知并定位问题，使我不得不佩服这位律师姐姐对事物的敏锐度。同时，也倒逼着我不得不紧急管理自己的知识。时隔数年，提起笔来又紧张又兴奋，这就连夜下笔起个头。
这三个问题远远没有看起来那么好回答。就第一个问题，不拆解开来看的话，我只能回答：不知道。
知识工程师在开发知识内容的时候，面临的两个“瓶颈”：自身经验不足+工作内容重复琐碎。且不说这两个标签是不是知识工程师这个职业本身的瓶颈，我们得先明确让别人知道：知识工程师到底是做什么的，至今做了些什么事情，谁来决定这群人做什么，再分析这群人目前遇到的困境是什么，我是怎么去面对这些问题的，接下来如何解决这些问题。
其实，一切都回归到一个原始问题：这个职业本身的定位。
且说到此，下篇再来与你细说【法律知识工程师是什么】。
