本周进行了季度述职答辩会。想起上次答辩的情景，自己和小组内的其他同学比起来，呈现出来的内容和成绩都有比较大的悬殊。原因有很多：业务不够熟悉；每天只是忙着做需求，没有进一步的思考；自己对事情的推动畏手畏脚。这次答辩结束后，明显发现自己有较大的提升。做到了有方法沉淀，有产出呈现。毛毛的对我的众多点评中，最触动我的是那句“渐入佳境”。回顾在点评数据bp过去10个月，自己的心态也经历了很多微妙的变化。大致可以分为四层境界：
第一层：抱着完成工作，承接做好数据服务心态。这一层，我的心态更多的是保证自己理解好业务要什么，并且保证质量和体验地完成数据服务。我的动作主要倾向于需求管理上怎么做到更好，梳理了需求管理sop来提升体验。
第二层，抱着理解业务，优化业务数据供给能力的心态。这个阶段，心态上仍旧是屈从业务方。不过开始关注业务为什么看这些数据，最近做什么大的项目，我们现在的数据架构能不能服务好他们，如果不能，怎么改才行。我的动作主要是沉淀业务介绍的一些文档，数据建设的文档，做做数据治理。
第三层，心态逐渐从被动变成主动，思考我能给业务带来什么不一样的、有价值的服务。这个阶段我慢慢全局去思考数据建设，而不是就一条业务线去看能不能提供什么。动作上开始做后续整体的规划，看看横行上有有没有现象级的产品机会可以满足通用的业务场景。
第四层，逐渐变得“自私”，对于每一个需求项目，不仅仅考虑需求本身能给业务带来什么价值，更考虑自己能从中提升什么能力。比如“本异地惟维度改造“可以让我对底层数据链路有更深的理解 。比如“地图tab”“景点频道改版”需求可以让我掌握0到1建设一个业务子线数据的方法。比如“ab看板”项目可以让我打进算法开发团队内部，了解推荐搜索算法。这个阶段，我在动作上，会在项目期初就设定好一套提升对应能力的方法论，按照方法论有意识把需求串起来当成一个大项目去做。不过度去关注具体的需求本身。
这四个境界，是最大的变化是从外驱动，变成内驱动。外驱动的表像是主动思考业务需要什么，提前布局；而本质是将自己要什么和现阶段工作高度结合在一起。最终做到不因为工作而工作。我相信这也是驱动自己进步的最好状态。
答辩完的这几天，我从小组同学的述职内容中学到很多。同时也让我重新思考“自己希望成为一个什么样的角色，拥有什么样的能力”。几年前，当自己还是一名商业数据分析师（区别于互联网行业分析师）的时候，也反复思考过这个问题。我当时的执念在于数据分析是case by case的，价值没法沉淀下来，不够有成就感。所以才后续选择转型做数据产品经理。但在数据bp中心做数据产品的这段期间，我慢慢意识到数据的价值挖掘是从数据分析开始的，数据产品本身是为了更好的分析，甚至直接告诉你分析结果。所以数据分析是数据产品之本，如果希望自己能够帮助业务决策，不仅仅成是一个工具人，我必须拥有分析能力。老王在产品课程里提到的，好的产品经理应该是π型人才（复合型，一横两撇，一专多能）。我想，数据产品经理的“一横”，应该是数据分析能力，然后才在此基础上衍生出产品方案能力，项目管理能力等等。后续，我会开始重视这方面能力的提升，围绕业务动手做数据分析！
