管理一个人的付出，不如激发一个人的投入
学习DISC第7天打卡
在海峰老师的《DISCOVER自我探索》这本书里，我发现了这句话。让我感悟良多。
昨天在天津学习，现场一共5个人，而其中我们3个，头一次见面，就非常亲切，介绍自己的时候，立刻加了自己的DISC属性，我说我是大D，其中一个老师是大I，另外一位老师是大C，我们立即热烈的探讨自己是F几，颇有相见恨晚的意思。另外两位同学听了，非常感兴趣，立即问怎么能知道我们是什么，我们说那容易，我们给你测测。海峰老师不仅教授了DISC知识，还搭建了全国的DISC交友大平台。
知识的学习是一个长期的过程，不可能一蹴而就，需要沉淀。21天的学习督促是一个非常好的方法。我想，无论再忙，我也要坚持下来，因为它让我受益，我要一路追寻它的本真，直至让我能应用自如，这就是这样的人，我放任着这个特质，这喜欢这个为结果不顾一切的我，蛤是我还缺些什么呢?I，所以我要重点再学习学习它，让她经常陪伴在我身边。
关于认识和了解。认识一个人不等于了解一个人。我真正了解自己的亲人吗?了解自己的上司吗?了解自己的下属吗?这个问题一蹦出来，让我吓一跳。很多因为熟悉而将就了，没有细致入心。是否有更好的职场感受，是否能营造更好的生活?让我思考。
在管理付出上，如果管理下属，我制定绩效目标，全年完成什么样的绩效目标，根据全年完成绩效的ABCD情况，给予相应的判定。但是，一个企业之于员工，一个上司之于下属，要求就这么多吗?换而言之，一个下属就想得到这些吗?我想答案都是否定的。我们希望下属是李云龙的独立团，能够嗷嗷叫着往前冲，不是要求而是自愿，下属也希望跟着的主帅是能有人格魅力，能够激发他们心智，能让他们都成为战将，那么，如何激发呢?每个人都是一个太阳，关键是如何把他点燃。DISC就可以是这样一个工具。
行为的倾向性：一个握手的姿式可以告诉我们哪个脑发达，一个小的动作能让我们判断出人的事业成就与情感敏感度。观察一个人，观察一个人的行为倾向性，而行为是可以改变的，因为可以改变，我们就可以重新认知自己，重新规划自己的人生。
I特质，我应用得不好，在测评中，这个特质低。特质关注人，快速，I特质善于营造氛围。I特质的领导非常关于描绘愿景，最大的挑战是他的话往往不能兑现，I特质说话要注意分寸。I特质的人善于描述，丰富的装饰和丰富的表情，说话幽默有创意，人际交往上积极主动，喜欢肢体接触，喜欢亲密主动，是为了表达热情和肯定，主动嘘寒问暖，有很多朋友，人生信条是，你对别人好，别人就会对你好，在银钱问题上很大方，能用戏剧化的方式转换自己的压力，喜欢用极端的词汇和丰富想象力的表达，与I相处的基本原则或者如何能更I一些，我想需要从以下着手练习：
1、经常热情地回应，多说一句，主动一些，表达热情和情感。2、用一些词语修饰这种情感，让大D冰冷/直接的词语有一些萎婉和回转。3、使用幽默的词，实在不会，可以先用任博老师的内容，刻意练习，或者听到别人的，变成自己的。4、多讲一讲自己的感受。
有很多需要学习的内容，明天继续。
