影响力和领导力的要素

我:

影响力的6大要素:

互惠

承诺和一致

社会认同

喜好

权威

短缺

我:

影响力的六大要素,我认为第二点最为重要。承诺和一致=靠谱。

我:

这是影响力的基础。也是合作的基础。或者是平等合作的基础。

我:

很多的圈子没有执行力,或者只有用金钱或者暴力来产生执行力。

我:

就是因为没有真正的基础。靠谱、

我:

当然,还是那句话,有些东西很好,但是很多人的素质不够,好的方法不见得适用于当下的时间+空间。很多人只愿意被人奴役,或者奴役别人。所以当下最快捷的方式,还是依附权利,直接有效。我没有依附权利的能力,或者不愿意为之。

我:

我还是愿意找靠谱的人,一起来做点事情。

领导者个人的威信或影响力,既不是自封的,也不完全是上级授予的。从构成领导影响力的要素而言,仍然可以从两个方面来说明:

(一)构成权力性影响力的要素

构成权力性影响力的要素。主要包括:传统因素、职位因素和资历因素三个方面:

(二)构成自然性影响力的要素

构成自然性影响力的要素,主要包括品格因素、能力因素、知识因素、感情因素等四个方面。

领导者个人的威信或影响力,既不是自封的,也不完全是上级授予的。从构成领导影响力的要素而言,仍然可以从两个方面来说明:

(一)构成权力性影响力的要素

构成权力性影响力的要素。主要包括:传统因素、职位因素和资历因素三个方面.

总之,由传统因素、职务因素、资历因素所构成的影响力,都不是领导者的现时行为所造成的,而是外界赋予的,这类影响力使人们产生服从感、敬畏感、敬重感,其核心仍然是权力。

(二)构成自然性影响力的要素

构成自然性影响力的要素,主要包括品格因素、能力因素、知识因素、感情因素等四个方面。

上述四种自然性影响力,都是由领导者自身的素质与行为造成的。它与权力没有直接的关系,即使是一个普通的职工,只要他具备了这四个因素,都能对别人产生较大的影响力。由于这种影响力对别人产生的心理影响是自然的。所以,它比强制性影响力更有力量。

由此可见,在领导者的影响中,自然性影响力起到主导性作用。因此,自然性影响力的大小,直接决定着领导影响力的大小。自然性影响力愈大,领导影响力也就愈高;自然性影响力愈小,则领导影响力就愈低。所以要提高领导者的影响力,关键在于要努力提高自然性影响力,而自然性影响力的提高,又主要应该以品格因素和才能因素为主。

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