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一、拿到报告前先明确自己的角色：
管理者---企业、职场中，像一个杠杆去撬动
顾问---生活中，咨询师的角色
教练---陪伴的角色，对方自己去探索
代表着一种专业的素质和背景，而不是朋友闲聊。反思：上次给朋友做测试时因为不够正式没有说明报告的重要性，导致作风卡落在了【均衡】。
二、报告的有效性
有效引导很重要，报告的含义和意义告诉对方。
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三、解读步骤
1、六个黑点通常是无效报告：当时做报告的状态如何？
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2、先看作风卡，可以看到主要的行为偏好，以便用适合对方的方式去沟通。均衡型的…除了某一项高外，视情况看要不要用其他物质，根据环境不同做出不同应对方式。如果落在中间的想去哪里都可以，想去哪里都要花一些时间，不好给出建议。
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3、超65算高，低于35偏低。65—85是合适的区间，较稳妥。大于85会有一些挑战，就好比手里有一个锤子看什么都像钉子，小于15在有些点很有可能会很反感。三个表中有一定的逻辑，拿总结表分别和内外做对比。对于DC高的人对“好”这个字会引发不一样的思考。所以在解读时我们从称呼上就有所不同。人多时不要问个人问题，一对一就可以深入一些。
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4、16因子：永久-一直都有，暂时-因为需要调动出来的
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5、压力图：弄清楚压力来源，看清自己的可调适度。
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6、DS同升可能最近的工作很有价值感，同降可能没有方向感。IC同高希望说服别人，同降可能没有得到赞美和认同。
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