去年8月31岁的英国男子DanBrandon，死于家中，后被证明是被自己养了16年的蟒蛇勒死。

痴迷于蛇、蜘蛛、鸟类等野生动物的他，应该从未想过会被自己视为“宝贝”的蟒蛇Tiny提前结束了生命。

与Tiny多年的相处，让Dan Brandon认为他们之间早以建立起了深厚的感情。

8月25日他像往常一样与Tiny一起玩耍。

他的父母叫他吃饭的时候忽然听到楼上传来一声巨响，以为他撞倒了什么东西，或是他的哑铃掉了。

直到父母一直没见他回应，就上去看，结果发现他脸朝下躺在自家地板上，已经没有了气息，身体有点冷。

如果换做是其他人，面对蟒蛇的第一反应就是逃跑，这反而更加安全。Dan Brandon的经验反而是致命的。

《庄子》中有一句话：善骑者坠于马、善水者溺于水、善饮者醉于酒，善战者殁于杀。

正因为擅长，才会更容易放松警惕。

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面对未知，我们的处理方式就是在过往经验中寻找方法，但有时我们却又受困于此。

纳西姆·尼古拉斯·塔勒布在《黑天鹅》一书中写到：

我们从过去的经验中获取的知识是虚假的，有时甚至是危险的。

假设鸡棚里养着10只鸡，在过往的几十天的经验中，其中一只小鸡发现了一个规律：当主人来时第一个冲上去的，总能得到最多的食物。于是每次听到脚步声它都飞快向出口处跑去。

这一天它像往常一样以最快的速度跑向主人，结果被一把抓住，送去了厨房。

凭借这个经验它屡次获得最多的食物，久而久之，它对此深信不疑！而这次却为此付出生命的代价。

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未发生危险就认为是安全的，是一种愚蠢的行为。

李笑来曾经在专栏中有个很形象的比喻：

一个人拿着一个火把在火药厂乱串，即使安全通过，他也是个蠢货。

试想，他从这次经验中得出的结论就是：拿着火把在火药厂穿行，是安全的或者并不会发生很可怕的事情。

把好运当成了经验，下次的结果可想而知。

就如何降低黑天鹅事件的影响，几点建议，不妨一起探讨：

1、保持警惕

起初面对一件未知的事情时，我们大都会保持警惕，做好充分的应对突发事件的准备。

而随着相同形态发生的次数不断增加，大脑就会误认为当下状态和环境是安全的，放弃警惕，而这时颠覆性的黑天鹅事件也就越来越近了。

根据我所有的经验,我没有遇到任何……值得一提的事故。我在整个海上生涯中只见过一次遇险的船只。我从未见过失事船只,从未处于失事的危险中,也从未陷入任何有可能演化为灾难的险境。

这是一名经验丰富的船长E·J·史密斯，在1907年发表的一段讲话。

可能你不熟悉这个名字，但你一定听过他的最后一次任船长的游轮的名字 ————泰坦尼克号。

后面的故事你都知道了……

正是因为过往的经验的麻痹，他才做出在海上能见度很低的情况下，下令全速前行。

2、提高逻辑思考能力

事物之间的发展都有其基本的运行逻辑，即使是在特殊情况下，看似极端的黑天鹅事件。                 

在发现澳大利亚黑天鹅之前，所有的欧洲人都确信天鹅是白色的。

没看到其他颜色的天鹅就认为天鹅都是白色的，按照这套逻辑来推理的话，看到一头黑猪也能证明天鹅都是白色的。因为这个逻辑关系其实是在说：所有非白色的生物都不是天鹅。

这就等同于你在法庭上给一位朋友作证：他没有杀人，因为我没看到。

这显然十分荒谬。

塔勒布在《黑天鹅》一书中写到：

我们对微小的逻辑错误是没有免疫力的，教授和思想家也好不了多少。

我们的大脑在处理问题时会自动简化，忽略掉一些细微的逻辑差别，而这恰恰是为颠覆性的黑天鹅事件提供了沃土。

3、提高自己的抗风险能力

我们经常看到一些公司被市场变革所颠覆。但另一些则在时代浪潮中不断逆流而上。这倒不是因为他们未遇到黑天鹅事件，而是他们拥有更强的抗风险能力。有更充足的资源、能力来化解突发事件。

前几天一个小伙伴赶来小聚时，聊到自己打算开个餐饮店，询问我的意见。

当其说到一半时我就打断了他，劝他时机不成熟，暂缓一下。

因为他的筹备资金有一半是从亲朋好友那借来的。这就说明他的资金抗风险能力不高，餐饮现阶段是一个高投资高风险的行业，即使所有的选址、定位都是上乘，也需要一段时间的潜伏期。

而当资金压力大时，经营者就会患得患失，很可能就会扛不住心理压力，做出错误决策，进而死在黎明之前。

事物的发展是跳跃式的，有些黑天鹅事件是无法预知的，而提高自身的抗风险能力就是一个很好的普适方法。

回到文章开头的事件中，爬行动物专家John Cooper教授认为DanBrandon曾养蛇达16年之久，在照顾热带生物方面“很有经验”，他“应该知道如何解开一条蟒蛇”。他之所以没那样做的原因正是以往的经验告诉他Tiny对他并无攻击性。

经验是把锋利的双刃剑，我们既要学会在经验中不断提炼方法指导实践，又要时刻保持警惕，不可陷入完全依赖过往经验的坑。