朋友告诉我，要想真正把“品牌管理”工作做好，那一个企业首先要有一个专门的部门来做这项工作。而，这个部门叫“市场推广部”还是“企划部”或者是“品牌管理部”，其实也思考了很久，不过，最终还是从集团公司的层面考虑，先开始一点点吧，接下来的工作更多的是从集团战略角度出发，为集团品牌做推广，而不是销售，所有，暂定“市场推广部”。
一、问题现状和达成目的：
1、品牌在市场的活跃度低；
2、品牌形象不统一，识别性不高；与行业竞品区隔小；
3、消费群体已经发生变化，品牌定位需要重新梳理；
4、各终端门店生意下滑；
而，希望成立市场推广部之后，能够：
1、重新进行品牌定位，根据品牌定位进行全年营销策划；重塑品牌形象，拉动终端销售；
2、通过cis系统梳理，重塑mi/bi/vi；
3、培养消费群体，增加消费者对品牌的忠诚度和信任感，拉动终端门店销售；
二、市场推广部的工作范畴：
1、 负责市场调研，进行战略规划；
2、负责媒介管理，保持品牌活跃性；
3、负责品牌管理，强化企业美誉度、知名度和影响力；
4、负责市场推广，对营销、公关、活动等方面具体方向和实施方案要；
三、市场推广部的工作内容：
1、进行市场调研与分析，研究业界、同行的发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据；
2、负责梳理、制定公司年度整体品牌策略，制定全年的推广活动；
3、组织各业务团队实施年度市场推广计划，进行相应的培训和活动评估；
4、负责市场拓展，寻找合作机会，提升品牌知名度、美誉度和影响力；
5、建立、协调和维护媒介、合作单位关系，确保良好的外部环境；
6、制定市场推广费用预算及市场部全年整体财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；
7、建立完善市场部工作流程以及制度规范，配合市场团队，并对部门成员和相关部门进行市场培训和指导；
四、9-12月工作计划：（做什么？怎么做？）
1、建立健全市场调研制度，包括消费者调研、竞品调研以及行业发展态势调研，组织定期调研工作；
2､完成月度对竞品广告策略、运营情况的分析；
3、确定年度品牌核心战略，根据此战略推进、实施各终端店铺的营销方案；
4、组织实施“1020”活动，做好品牌推广和线下各店互动；
5、以“产品、乐享”为品牌态度，组织一次各品牌联动活动；
6、完成明年的品牌推广计划、费用预算及全年营销活动；
7､部门激励及团队考核；
………………再思考！
