要保证会议议题不会发散，每个人都应该只回答下述三个问题。
昨天有什么收获？
今天计划要做哪些工作？
面临着哪些障碍？
只能给予每个参与者很少的时间发言（大约两分钟）。也许要用计时器来帮助某些收不住话头的人。如果要详细讨论某些问题，可以在立会结束之后，再召集相关人员（在会议中说“我需要跟Fred和Wilma讨论一下数据库”是没有问题的，但是不要深入讨论细节
每日立会有诸多好处。
让大家尽快投入到一天的工作中来。
如果某个开发人员在某一点上有问题，他可以趁此机会将问题公开，并积极寻求帮助。
帮助团队带头人或管理层了解哪些领域需要更多的帮助，并重新分配人手。
让团队成员知道项目其他部分的进展情况。
帮助团队识别是否在某些东西上有重复劳动而耗费了精力，或者是不是某个问题有人已有现成的解决方案。
通过促进代码和思路的共享，来提升开发速度。
鼓励向前的动力：看到别人报告的进度都在前进，会对彼此形成激励。
