做咨询需要知识库，需要系统积累，需要知识储备。
真正要推动产业，投资比咨询更实用。
获得安全感的代价是自身价值的丢失。
新木桶理论：最好的企业家拿到最先进的科技专利，找到最具行业洞察力和执行能力的人一起合作，找到最好的协作企业共同开发，迅速对跨国企业形成冲击和挑战。
过去资本主义跨国公司为平台的协作模式，更多的是基于生意基础--给多少钱交多少货。但是，未来的协作可能会涉及更多股权的方面，以实现长期的利益共享。
对于风险投资人来说，他追求的不是成功率，而是最成功的那个企业带来的最大回报是多少。
按美国人的平均估计，一个实验室里出来的技术实现产品化的过程，需要5-8年的时间和上千万美元的投入。
对于玫瑰正在兴起的新浪潮--利用高校科技转化形成的创新，中国正好是完成闭环的最后一步。大规模生产能力，也包括庞大的市场，甚至还能提供资金，才能够保证这些创新企业真正站稳脚跟。
ERP（Enterprise Resource Planning）能够提高整合度但是对降低灵活度。
科技创新分三个层次。第一是基础科研，第二是产品化过程，第三层次是应用层的扩展。
达尔文认为，生物进化的过程十有八九都是在退化，剩下十分之一是在进化，提升了物种的存活率，所以它是有价值的。因此，创新也意味着要允许失败 ，因为绝大多数创新都会失败。
美国的教育叫做STESM（Science、Technology、Engineer、Art、Mathematics，即科学是原理，技术是操作，工程是具体的实现手段，数学算法来保证持续运行，并且还要把问题解决得很美。
柳传志说得非常好，企业的发展策略是“贸工技”，过去30年里我们从“贸”走到了“工”，未来30年我们用“工”这张船票，如果能走到“技”，真正实现技术上的创新，中国就真正强大了。
高科技创业公司的“双长制：-- 有着深厚技术研发背景的科学家和有着丰富市场经验的首席执行官，这两者的结合往往会带来高科技产品对市场的实质性推动。
1980年通过了《拜杜法案》，法案的核心内容是高校依然拥有知识产权和专利所有权，大学教授可以继续进行研发，转让的只是独家商业权益，而科学研究还可以继续。
一个大市场的机构应该是一个倒金字塔，包括基础设施、平台和应用。以手机产业为例，基础设施是通信产业，平台是手机本身，应用就像你手机上的微信。在基础设施部分，一般有10家左右大型公司，其投资规模一般在10亿-1000亿美元。平台这个层次会有更多公司--从几十家到几千家，他们的投资额在1000万-10亿美元之间。还有大量的具体应用，投资额基本在0-5000万美元。
风险投资产业如今面临很多问题。一方面，AngelList引入了数据对决策的支持，引入了群体智慧的概念和操作手法，引入了信用的概念。
我们会在一个产业里进行系统化投资，这些企业彼此也会产生协同效用。最后还有投资前期和后期相互带动的能力--后期投资能带动前期投资。
传统的金融服务模式正在被颠覆，力量来自三个层面：第一个来自P2P领域，集中模式被分散模式所颠覆；第二个是算法，聪明人被算法所颠覆；第三个是被全面完善的网络颠覆，即在全球范围内用算法来支撑的分散式的金融系统。
市场驱动资本，资本驱动科研。
