1.如果有个大师说一个点子让你企业成功的，他肯定是个骗子；
你肯定听过这样的话：江小白能成功就是靠他的刷屏的文案。你可能也觉得很对。
向往成功的人喜欢听简单的成功故事，如果听完之后发现原来成功这么难，那他们就直接放弃了。
但是文案写的好的很多，为什么只有江小白成功了？
江小白的创始人有10年知名白酒企业的工作经验。
不仅如此，江小白在线下餐饮店有200万个销售点，就凭这一个能力，99%想模仿江小白的创业者就可以死心了，因为这个能力不是人人都有的。而这种能力，是渠道能力。
能把这200万个销售点搞定，背后靠的是一套利益分配机制和组织管理能力，别说普通创业者，就算是白酒行业的老兵，大部分人也不具备这种能力。
2.没有任何的一种策略能在所有情况下都能所向披靡；
每个企业诞生时间不一样，创始人的优势也不一样，导致每个企业初期的擅长点是不一样的，所以每个企业都需要根据自身情况，采取适合的策略，让自己在某个方面获得优势（比如成本优势，或者是服务优势，或者别的优势）这样才能成功。
3.企业成功的本质，是企业在商业竞争中取得了某种优势；
用符合经营逻辑的思路和模型，通过高效组织的经营活动，为企业在竞争中创造优势，这才是商业经营成功的根本逻辑。
4.获得卓越经营的2个方法：一种是提升企业经营效率，一种是进行战略定位。
提升企业经营效率：在同行中，同样的流程，你的效率更高（做同样的事情，你的花费更少）你就厉害。
战略定位：企业的战略定位，只有同时开展一系列与之匹配的独特的经营活动来支持它，才能获得竞争优势。
提升企业经营效率，前提是企业进行的是一系列相同的经营活动，所有企业做相同的事，只是个别企业效率更高。但企业战略匹配的经营活动，是“一系列独特的经营活动”。
一系列独特的经营活动：要么就是你的经营活动与对手完全不一样，要么就是你的经营活动和别人类似，但实施的方式方法不同。
5.企业的本质是利他，是成就他人，是创造价值，企业的利润只是因创造价值而获得的奖励。
