一个组织的有效发展，一定是时代的企业而不是企业的时代，这个已经反复被历史所验证，真正的是“顺之则昌逆之者亡”。雷军在经历了金山软件和微软多年的竞赛后，最终选择进入了移动互联网时代，顺势而为的推动了AILOT战略，也成立了顺为资本，都是对顺势而为有了非常深度的认识后的领悟。许多曾经的风云人物，由于没有顺应规律而试图凭借自己的“所谓正确”，最终在看似巨无霸时而让组织轰然坍塌，这样的例子比比皆是。
顺势而为力有两组图表，一组是来自《孙子兵法》的“道将法”和“天地器”，一组是来自“内圣外王”的“心脑身”的和谐转化力。
本文再次强调了复杂、多变、快速、升维时代中的“三位一体”A+战略原则，启迪领导者、创新者要更加重视三种甚至多种重要元素“共有合力的交集”部分的A+突破，而不是过去“一招鲜吃遍天”的散乱而随意的打法，毕竟高质量及高度信息交流的时代，要求的是高智商、高精进、高心智的脑体心的三位一体的合力突破。既要三位一体，也要交集合力，还要A+锥形精进突破，这三种兼顾多元并一以贯之的螺旋式成长模式，其实对决策者和执行团队的要求是非常高的，做到之后的产出效应也是非常明显的。小米、特斯拉、亚马逊、美乐家、好事多、可口可乐都是这种真正的实践者。
道将法图
道，是企业的核心文化，必须以致良知和真善美为初心；将（帅），将帅优能，良将精兵，是人定胜天的组织重点；好比A+的文化为组织的优质土壤和空气，良好的将帅精兵好比组织的A+园丁，再借助顺应时代的大道至简的方法和工具，就容易链接美好生活和卓越幸福的可持续健康经营。整个A+的方法论以及企业领导人本来就掌握或可以借鉴的有效的A+方法论，都将是值得实践的方法论。
如何构建A+型的蓝海战略？
战略的内涵非常浩瀚，这里选择《孙子兵法》作为主要参照原理，并结合现代管理的“定位原理”和“蓝策斯特”法则，做简要提炼，以便探索简道管理的实践者参考实践。
《孙子兵法》倡导“道、天、地、将、法”的致胜原则，为方便中小企业和个人参照，特简化为“道、将、法”和“天、地、器”两个“三位一体”图，核心在于“道将法”（天地器可以作为法的延伸）！
而“道”为根本，融合了国学大道和兵道的义理，可以从企业文化的使命、愿景、核心价值观出发，并结合不可测定律下的心能转境的黑天鹅工具模型予以突破，简要归纳为“核心文化力”，这里不再详细论述，但说明无论大小企业在文化力上的投入都是最最重要的土壤、空气和免疫力系统，要百分之一千的重视。正所谓“风俗之厚薄，系乎一二人而已”，文化力的关键往往受最源头的少数人的起心动念和言行举止的影响为最大，这既是可以简化的部分，也是值得谨慎的领导人修身的关键处，与“移风易俗”有关的事就要超越个人化而考虑法人化效应！巴菲特一直讲相似的投资的常识，但他从不为了哗众取宠或引人注目而任意的抨击社会，或者过分的标新立异，他认为除非他准备辞去CEO职务时才可以这么做，毕竟作为组织的代言人他有更高的责任感和长期主义的思考！
法，当然非常重要，而核心战略和策略，又是法中的要法，与文化力、战略力、领导力及执行力形成极其重要的脖子上的核心竞争力！蓝海战略，或者专精特新，其本质就是走一条独特的、差异化的、吻合时代趋势和自身健康可持续发展的绿色道路，用一些STP（细分与定位）、4P、4C、SWOT、BCG矩阵及整合营销等工具只是一种辅助方式。面向万物互联和信息敞开的趋势，重点又回到了企业定位、营销定位、研发定位的三位一体，企业经营定位考验最高领导层及核心团队的文化力与战略力，营销定位（包括市场研究、客户分析、竞争错位、技术预判、消费特色与价格渠道等的选定，无论是市场经理还是产品经理或者营销经理、品牌经理，都要回归服务客户和组织的本质中去）则要深刻、快速、精准的把握用户与市场的本质，再结合公司的决策和研发的技术突破，形成动态的三位一体的迭代升级，走出一条类似“小米”、“特斯拉”等类似互联网模式下的特色定位-营销-研发三位一体的合力之路。这需要文化力、领导力和策略力的三位一体的合力，才能效率、效能、产出相对最优，单点突破往往变成了新的干扰和瓶颈，这些对企业提出了新的挑战，尤其在文化和精兵强将方面的挑战相对较大。
（某米创始人雷某说：“你不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”。面临市场竞争，选择做正确的事，往往比正确地做事更重要。）
“将”，成为突破的抓手，建议实行“心能转境，将帅优能、良将精兵、精兵简政、机器换人”的A+核心人才机制。
“道”与“法”必然有人来承接和演绎，建议参考“小米的人才策略、特斯拉、巴菲特、李嘉诚”等等A+的核心用人思维模式，链接到“道同共谋”及“技能卓著（有法有术）”的良将，以此来共同造就“良将精兵”文化，并有效执行精准战略！偏离了“人定胜境”的轨迹，或许就要进一步缩小规模，等待契机，这方面的案例比比皆是，勉强的“兵在将位”而不是“降维打击”，不吻合高质量的良将策略，“以次充好”对下属和组织的发展其实是硬伤，亦破坏了文化的效能！
最基础的“将帅一心”战略实践是，把研发、营销与公司战略定位三位一体化，而非三个角度的“各自揣测如盲者摸象”，这将是高质量、低成夲与A+战略的人定胜境的重点。苹果公司、京东没有生产板块，小米起步是研发与网销，只有重点A+化才能集中战略优势。很多中小企业这三个板块之间的合力是不够的，应该向初创型的小企业学习，让老板兼顾着研发或者是影响又是公司战略的制定者，很容易形成三位一体的持续成长和竞争优势，要有返璞归真的本质性的思考，重新把这三个板块合成一个无障碍一体化的中心。
“将”的重点，一般建议参考元宇宙组织的未来特色，强有力的研发工程师至少1-2人，采用灵活的捆绑共好合作机制，可以是连续5年左右的薪酬与销售额或利润约定的增长分红计划，或者是合伙人的干股或相似的股权激励。不需要太在乎合作模式或激励机制，核心宗旨就是“志同道合”的人，用一种相对长期的收益共创后的联合分享模式，特点是在增长的结果中一定要让特殊才能的研发人才获得超越其常规的经济收入（比如相当于他跳槽前收入的2-5倍，亦是受到足够的众星捧月般的职业尊重和身份认同，当然也为公司确实创造了丰厚的增量价值！）。（A+卓悦的人才是免费的，非A+的人才是昂贵的，因为网络和信息的同步，会让组织的气息是A+还是非A+迅速的传递给管理层、员工、合作伙伴、潜在应聘者及客户等等，这与工业化时代的文化传导效用至少差了10倍以上的效能！）
营销方面也对特殊销售工程师，那种能够独挡一面的特殊人才，通过带一两人或少量几个人可以创造5000万或1-2个亿的销售精英或领军人物，在“志同道合”和“策略相对可靠”的沟通基础上，增加1-2个这样的类似业务单元（梦幻突击队）。其激励政策也是独特设计，创造A+的打法。大致的方式的本质是换位思考后的长期共赢原则，基本底薪的安全护垫，以及持续增量下的持续分享，一般按照3-5年做一个滚动周期，核算5年的有共好成果的累积收益要远远大于当事人在原来岗位或期望下的收入的2倍或数倍，按照雷军的话就是核心人才怎么开心就这么设计，一个顶尖优秀的人相当于几十个看起来厉害的选手！
一般会有吸引不到牛人或留不住的问题，这就回到了“主帅”的“道”的升级，就是要提升核心人员的领导素养的维度，积累足够的厚德与开启足够厚的智慧，就容易心能转境的链接到“一个好汉三个帮”的叠加效应。网飞公司在A+人才和A+文化的塑造上有颇多可借鉴的地方，虽然手段对大多数中小企业偏硬些，但可能是A+蓝海竞争力下关键岗位的重要选择！“将者，智、信、仁、勇、严”，也是《孙子兵法》中非常强调的部分，西方管理学大师德鲁克则认为强有力的卓越领导者是一起组织绩效突破的关键，这些都重复论证了“人存政举”的重要性。
软件、硬件、关键点上有杠杆效能的人的质量、战略认知的高精度等方面的有效升维和坚定夯实，或许是中小企业健康崛起与湮灭的分水岭，毕竟变化太快而不可测的外因太多的时代来临了！
天地器图
这张图转化为 AI、NIDI、FI-A+的组合图，表明这个时代的“天时”中，对元宇宙工具所覆盖的人工智能、大数据、网络链接及有效的金融工具之间变成了一种助推效应，从以前低效的工业时代向数字及网络转型中，带来了创新工具和极速变化的新工具效应，这超越了农耕时代和摩尔时代，“新型工具”对人们生活和幸福的推动效应越来越巨大！但如同核武器的存在需要人们更加理智和善良一样，正能量文化和诚信元素必然成为时代的主旋律，毕竟科技和网络追踪检视搜索能力往往比过往强大了数千万倍，这让有良知的工具赋能变成了一种重点，科技助推商业和幸福的高速化，也带来了管控新工具负面使用的挑战和约束要求。
“地利”方面，世界逐渐进入以中国、美国为双核的新阶段，内循环、外循环及人类命运共同体的大格局，开启了“共同富裕”、“世界协同”和探索环保与太空生存的新空间。要真正读懂这种变化的“地利”，然后借助于懂得互联网及元宇宙营销的人才，或是未来10年健康持续发展的关键。从冷兵器时代到元宇宙时代，工具娴熟应用力和创新维度的营销力变成了极其重要的竞争手段，这种变化的快捷与力道需要警觉！
从AI、NI、DI、A+及万物互联的视角，在新工具新网络新创作方面，中小企业特别要考虑与30岁左右的有创业情结的准A+或A+人才（或者小团队）建立创新型的合作关系，时代发生了巨大的变化，类似小李子柒、小李佳琦、小薇娅等强个体或小平台如果得到有经验的合作平台的助力，双方或多方势必能够形成“1+1”大约N的倍增效应。当然，组织内部根据适当条件，在研发和营销方面补充30岁左右的新时代人才，并逐渐相互开发，也是一种非常好的突破。
