我为什么不愿意再做公众号小编了

部门领导:“以后给运营部每周三篇公众号,内容要有趣、有干货”

我:“好的。”


在另一位文案同事辞职之后,为公众号供稿的活,落在了我头上。

后来我和离职的那位同事聊过,她说她离职的一部分原因就是“真的不想写公众号了”。

在我接手公众号的第4个月,我产生了同样的怨念,每周一想到要写公众号就很烦。

我所供职的公司是一家实体企业,公众号存在的意义,除了表示这家公司没有倒闭之外没有任何意义,只是为了存在而存在。

公司开通了服务号与订阅号,然而服务号完全没有发挥其为消费者提供服务的作用,所发布内容与订阅号内容几乎完全重叠。所以何必申请两个号?

其次,一个公众号被割裂管理。我,作为企宣部的文案,每周在文档编辑稿件,很多在排版上想出的创意无法在文档中呈现,例如动图、视频等等,我必须在文档里标注“这里!要替换动图,在文件夹里!”运营部的同事才知道在排版的时候要替换;而公众号的排版与发布的权力在运营部,自称“主编”的外行同事,对公众号的编辑与运营只停留在初学者阶段。是的,他应该只会复制粘贴。

每周供稿三篇,每当我问起为什么对我的稿件只选择一两篇发布,为什么那些动图没有替换,为什么连字号都没有改时,

那位“主编”说:你至少要写2000字吧,不然手指划几下就到底了(公众号不是赢在字多ok?);

没选的我都当作备稿了(我上个月给你的你还没有发,知道稿件没有时效性等于作废吗?);

我虽然对公众号不是很了解,但是我以后一定可以成为一名合格的主编的!(请你看看粉丝量阅读量,请心里有点b数好吗?)

运营运营,你的工作不只是复制粘贴然后点一下“发布”那个按钮就行了,用户画像、后台数据这些都要分析啊?“我知道啊,SEO啊。”

排版也常常令我这个强迫症心肌梗塞:第二行只有一个字或者一个句号,段落一会居中一会居左;前半部分字体是微软雅黑,后半部分就变成了宋体。

我在为运营部供稿的同时,运营部又招聘了3位编辑来写稿,请问我存在的意义在哪?我在企宣部也有别的事情需要完成啊。

当我终于找到机会向上级领导反映这些问题时,我的领导语重心长地教育我:“他没运营好公众号是他的失职,你的内容你要写好,这样责任就在他身上了。”

行8,好一个责任转移法。


除了工作交接上带来的心累,还有对自己每日“洗稿”的无力与厌倦。我每天就像个“信息裁缝”,到处上知乎上专业网站找资料、找选题,我是学新闻出身,并不懂这些专业知识,甚至能在搜集资料的时候看到完全是悖论的说法,只好放弃选题。做出来的内容完全不具备专业性,趣味性也无法兼顾,只能做到抄的不那么明显,选题不要太重复。

我都无法开口称自己为新媒体编辑,我只是一个信息搬砖工。

我甚至觉得这个公众号毫无意义,企业急功近利,在宣传手段上想要“三微一端”齐活,要求做出十万加,想要打响品牌,事实上企业的行业影响力远远不够(去年刚刚成立的公司),却是捡了芝麻丢了西瓜,什么都没有运营好。

老板在新媒体运营方面也毫无经验,只知道要去做,怎么做,却让员工每人一份ppt呈现给他。到底是让公众号展现企业形象还是企业服务于公众号,自己公众号的定位与市场细分至今模糊。

“丁香医生”聚焦健康知识,“薄荷健康”聚焦健康膳食,专业人士提供的稿件具有权威性,新媒体小编编辑后的内容具有趣味性,清晰的定位拥有稳定的受众群体。

而我们,只是一群每日通过百度百科获取非专业知识的小编。


和大学同学也不止一次聊过,公众号的红利期已经过去了,现在做公众号无非是在玩别人玩剩下的东西,她做过两个公众号,都失败了。现在的头部账号都是大浪淘沙之后挑出来的金子,有专业的新媒体人才与运营团队。要想突出重围,很难,不是到处拼接资料或者写几篇“咪式”推文就能十万+的。

GQ实验室在1月8号发表了一篇《微信公众号是夕阳红产业了吗?》

文末给出的答案是:

也许公众号确实不再是朝阳产业,但“凡是过去,皆为序章”,它变得规范,变得有序,变成了一个“正午产业”。

2018年6月24日才上线的GQ实验室做到了,一篇推送涨粉17万。运营18个月后,GQ报道公众号的粉丝量:435万。

《杨超越变形记》、《逐梦童模镇》、《人来人往,潮起潮落:2019名利场背后》和《幸存者李佳琦:一个人变成算法,又想回到人》这些文章大家多多少少都在朋友圈见过,而这些“爆款”文章GQ是如何操作的呢?

不亚于传统媒体时代记者为一篇特稿所做的工作,来看看新周刊为其所作的颁奖词吧

好的故事会深入人心、力透纸背,

到处拼接资料洗稿,糊,不无道理。

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