部门领导：“以后给运营部每周三篇公众号，内容要有趣、有干货”

我：“好的。”

在另一位文案同事辞职之后，为公众号供稿的活，落在了我头上。

后来我和离职的那位同事聊过，她说她离职的一部分原因就是“真的不想写公众号了”。

在我接手公众号的第4个月，我产生了同样的怨念，每周一想到要写公众号就很烦。

我所供职的公司是一家实体企业，公众号存在的意义，除了表示这家公司没有倒闭之外没有任何意义，只是为了存在而存在。

公司开通了服务号与订阅号，然而服务号完全没有发挥其为消费者提供服务的作用，所发布内容与订阅号内容几乎完全重叠。所以何必申请两个号？

其次，一个公众号被割裂管理。我，作为企宣部的文案，每周在文档编辑稿件，很多在排版上想出的创意无法在文档中呈现，例如动图、视频等等，我必须在文档里标注“这里！要替换动图，在文件夹里！”运营部的同事才知道在排版的时候要替换；而公众号的排版与发布的权力在运营部，自称“主编”的外行同事，对公众号的编辑与运营只停留在初学者阶段。是的，他应该只会复制粘贴。

每周供稿三篇，每当我问起为什么对我的稿件只选择一两篇发布，为什么那些动图没有替换，为什么连字号都没有改时，

那位“主编”说：你至少要写2000字吧，不然手指划几下就到底了（公众号不是赢在字多ok？）；

没选的我都当作备稿了（我上个月给你的你还没有发，知道稿件没有时效性等于作废吗？）；

我虽然对公众号不是很了解，但是我以后一定可以成为一名合格的主编的！（请你看看粉丝量阅读量，请心里有点b数好吗？）

运营运营，你的工作不只是复制粘贴然后点一下“发布”那个按钮就行了，用户画像、后台数据这些都要分析啊？“我知道啊，SEO啊。”

排版也常常令我这个强迫症心肌梗塞：第二行只有一个字或者一个句号，段落一会居中一会居左；前半部分字体是微软雅黑，后半部分就变成了宋体。

我在为运营部供稿的同时，运营部又招聘了3位编辑来写稿，请问我存在的意义在哪？我在企宣部也有别的事情需要完成啊。

当我终于找到机会向上级领导反映这些问题时，我的领导语重心长地教育我：“他没运营好公众号是他的失职，你的内容你要写好，这样责任就在他身上了。”

行8，好一个责任转移法。

除了工作交接上带来的心累，还有对自己每日“洗稿”的无力与厌倦。我每天就像个“信息裁缝”，到处上知乎上专业网站找资料、找选题，我是学新闻出身，并不懂这些专业知识，甚至能在搜集资料的时候看到完全是悖论的说法，只好放弃选题。做出来的内容完全不具备专业性，趣味性也无法兼顾，只能做到抄的不那么明显，选题不要太重复。

我都无法开口称自己为新媒体编辑，我只是一个信息搬砖工。

我甚至觉得这个公众号毫无意义，企业急功近利，在宣传手段上想要“三微一端”齐活，要求做出十万加，想要打响品牌，事实上企业的行业影响力远远不够（去年刚刚成立的公司），却是捡了芝麻丢了西瓜，什么都没有运营好。

老板在新媒体运营方面也毫无经验，只知道要去做，怎么做，却让员工每人一份ppt呈现给他。到底是让公众号展现企业形象还是企业服务于公众号，自己公众号的定位与市场细分至今模糊。

“丁香医生”聚焦健康知识，“薄荷健康”聚焦健康膳食，专业人士提供的稿件具有权威性，新媒体小编编辑后的内容具有趣味性，清晰的定位拥有稳定的受众群体。

而我们，只是一群每日通过百度百科获取非专业知识的小编。

和大学同学也不止一次聊过，公众号的红利期已经过去了，现在做公众号无非是在玩别人玩剩下的东西，她做过两个公众号，都失败了。现在的头部账号都是大浪淘沙之后挑出来的金子，有专业的新媒体人才与运营团队。要想突出重围，很难，不是到处拼接资料或者写几篇“咪式”推文就能十万+的。

GQ实验室在1月8号发表了一篇《微信公众号是夕阳红产业了吗？》

文末给出的答案是：

也许公众号确实不再是朝阳产业，但“凡是过去，皆为序章”，它变得规范，变得有序，变成了一个“正午产业”。

2018年6月24日才上线的GQ实验室做到了，一篇推送涨粉17万。运营18个月后，GQ报道公众号的粉丝量：435万。

《杨超越变形记》、《逐梦童模镇》、《人来人往，潮起潮落：2019名利场背后》和《幸存者李佳琦：一个人变成算法，又想回到人》这些文章大家多多少少都在朋友圈见过，而这些“爆款”文章GQ是如何操作的呢？

不亚于传统媒体时代记者为一篇特稿所做的工作，来看看新周刊为其所作的颁奖词吧

好的故事会深入人心、力透纸背，

到处拼接资料洗稿，糊，不无道理。