这是一篇传统培训行业从业者对Ulord的浅见，有危机感也有小激动，为什么会这样，你懂得。
Ulord的白皮书看了以后不同的人有不同的感受与见解：
1、这不是太像press.one了吗？我对这项目很有感觉的，有什么不同吗？
2、这不是Steemit吗？
3、这是微信公号写作者们快速实现财富自由的机会吧？
4、豆瓣、简书这样的平台以后的日子难过了！
5、优酷爱奇艺估计要杀入吧？
作为培训行业的从业者，我的感受：培训业的一场革命真的要来了，不对，是整个内容行业的革命已经来临。我们在迎接新年的到来，也在默默迎接这场革命的到来，这种感觉不在行业里面也许很难体会。
说说我所在的中心化培训平的现状，这也几乎是这个行业里的通用模式与现状。
1、一个中心化的互联网培训网站，作为中心节点。
2、配置各种资源：大的IP名师、教务团队、营销团队、策划团队、视频课件讲义制作团队、技术研发团队、运维团队等。
3、运营过程是以中心化的方式满足各方的需求的过程。
4、培训平台指定统一的目标、招生方案、营销指标等综合计划。
5、教务部门主要组织内容，出题、答疑、组织课程。
6、教师按照教学计划完成教学内容。诉求是要拿钱，要更出名。
7、营销团队出营销方案。
8、策划团队实现营销策划。
9、内容制作团队。制作维护各种内容。
10、技术团队、运维团队。将各部门的诉求以网站功能模块的方式呈现给最终用户，并确保用户使用界面良好，使用流畅，且随时解决各种技术问题。
11、学员。购买学习，可以与教师互动、反馈等。
上面只是一个传统培训平台的简单的运营架构和过程。而这些将为区块链技术所改变，为Uload这样的平台取代。为什么会被取代呢？
1、运营复杂度大且成本高。中心化的平台如此复杂的组织架构及运营过程，必然带来的管理复杂度大、运营成本高、运维难度大问题都将会让这类平台在Ulord这样的平台面前倒下。
2、灵活性差，很难实现多元化市场需求。传统平台很难面对多元化的市场需求。不同的用户有不同的需求，中心化资源相对匮乏，抑制了用户的实际需求。
3、缺乏对内容生产者的激励。传统平台对内容生产者的激励只有签约的课程费用，一次买断。
4、用户反馈困难，只作为消费者存在。传统平台对用户响应很少，细微的需求就更难顾及了。
5、头疼的盗版。几千元的课程，几十元在淘宝上被卖出。
Ulord如何解决如上这些问题：
1、去中心化的社区运营方式使得管理复杂度、运营成本得到技术化的解决。网络拥堵、支付时间延长、资源消耗高、安全漏洞、其他需求的满足都通过优化的区块链技术（Ulord可能是区块链3.0）得以解决。
2、去中心化的解决方案本身提供的就是多元化的资源。优质内容资源都以极低的门槛进平台，未来的Ulord是现有内容的集大成者：是得到、是优酷、是微信公号，包括了终身学者的土壤、养料。
3 、内容生产者收到的激励是即时且合理的。内容生产者的春天已经到来。通过技术机制解决内容良莠不齐的问题，让优质内容进入平台，劣质内容自然淘汰。生产者专心与内容生产，不求在因为出生问题、平台问题发展受到制约、回报受到影响。
4、用户是社区的消费者也是营销者。内容的营销也去中心化，每个消费者也都会有回报。我们不止是内容的搬运工，我们也是高收益的裁判！
5、盗版绝迹、人人都是广告人。盗版成本高，从业者无法生存。如何黑社会在当今的时代无法生存一样，盗版业因Ulord这样平台而不复存在，那些人将进入传播者行列，甄别好的内容分发出去足以生存了，实质上他们已经成为体面的广告人！
如此美好的未来，面对Ulord我们能做什么？
1、参与其中。这是一场不可逆的运动，拥抱变化已经不是主动式，而是被动的，因为这个趋势已经来临，不面对也得面对。过去被人冷眼的互联网，现在已经成为空气与水一样的存在。
2、更换赛道。百岁人生的预测已经来临，培训行业等内容和行业的从业者将切换角色，进入Ulord队列，作为建设者、生产者或传播者存在，而且这条路可能更宽广。
3、不参与、不换赛道怎么办？回去学习，然后再买一张高价票再搭Ulord方舟！
