如何设定自己的年度计划
每年的新年计划 如何规划 如何结算 ？
年计划 （健身 减肥 单词 读书 全面开花）——太烂了
任何项目的验收成本 （成本 时间 质量 范围 风险 收益）
给自己精准目标检查 测算投资回报率
用莫斯科原则来检查项目 ：
需求列表任务计划排序 必须有 （must）——底线需求 应该有（should） 可以有 （can）——可变需求 （备注：有点像敏捷思想）
年计划现在没有 现阶段降低一些需求 完成主要年计划 。
年计划中的三五年个人发展 感觉目标岗位 目标公司定位自己的计划
我现在在哪里 我要到哪里
项目论证的三个方面
项目论证的维度 责任人 常用考核技术
项目是值得去做的 发起方 投资方 投资回报率 净现值 投资回收期
项目是可交付 实施方 阻挠方 技术科评估性 交付可评估性
收益是可获得的 用户方 受益方 谁受益谁买单 业务可行性评估
如何分配你的时间 资源 金钱 公司部门 （市场 营销 财务 HR 研发部门）
个人 哪个方面是给你赚钱 的 职场中的哪方面
2018年原有能力 2019年新增能力 365天
原有收入 新增收入 时间 新增计划 的时间投入
365天多少时间学习 娱乐 陪家人 支撑后防线
年计划的设置时间至少10%的时间 365天 至少36天 一个月需要三天的时间 月初 月中 月末
春生 夏长 秋收 冬藏 学习 练习 每一年都能用到
你自己每一年花费自己的收入的 %用于自己第二年的投资
年收入20万以下修炼自己的专业知识 时薪36元 75元
年收入34万修炼项目管理知识 时薪108元
工作超重 ：工作太多繁琐 好多事情不重要 不是收入的主要项目 简化自己繁琐的任务
