今天读了《10倍速目标达成法：孙正义的高效法则》。
发现软银能够发展到今天的高度，最大的原因在于有以下三大战略：
（1）稻草战略
（2）冠军战略
（3）抽签箱战略
实现目标的快慢就取决于你是否懂得以上三大战略。
今天主要跟大家分享“稻草战略”这一部分。
“稻草富翁”的故事：
一个贫穷的男子手里只有些稻草，然后他用稻草换取了一个橘子，经过多次的以物换物之后，他不仅换到了布料和马匹，最后还换到了一栋房子，最后过上了富裕的生活。
“稻草富翁”并不止存在于虚构的童话故事里，之前在网络上有一个很火的新闻，说是加拿大的一名男子用一枚红色的回形针经过14次交换，最后换到了一栋房子。
孙正义的做法跟稻草富翁相同，都是从看起来不怎么值钱的东西开始，通过在不断的交换中逐渐增加价值，最终得到自己想要的东西。
这种迂回曲折的方法其实是达成目标的最佳途径。
“稻草战略”是10倍速高效实现目标的关键。
在《10倍速目标达成法：孙正义的高效法则》一书中，作者三木雄信作为孙正义的得力助手，对其使用“稻草战略”的高超手法佩服不已。书中举了一个“稻草战略”的典型范例：软银从宽带ADSL领域开始起步到收购沃达丰日本公司（当时日本通信业的龙头老大）。
孙正义在2001年刚涉足ADSL领域之前就已经有要创建一个日本通信业界龙头老大的公司的目标，但是现实是残酷的，通信行业不比其他行业，其规章制度繁多，门槛极高，想要一下子成为龙头老大几乎是不可能的，于是孙正义开始布局他的“稻草战略”。
而ADSL就是他的第一根稻草，为什么选择ADSL呢？因为ADSL在刚开始的时候是个既不挣钱又费劲的行业，一般的通信公司都尽量避免参与ADSL业务，也正是这一原因，孙正义特意进军ADSL行业，经过一番艰苦运作，他通过ADSL业务，获得了500万的用户，到这里稻草变成了橘子。
通过这个例子大家可以试着理解一下“稻草战略”的精髓，没错，就是从乍一看没什么价值的东西开始着手。
孙正义正是用ADSL这根“稻草”换取到了500万用户，但是交换链条还没有停止，孙正义锁定了下一个交换的目标，他要收购当时在日本颇具影响力的固话通信运营商---日本电信。
本来凭借软银当时的实力，日本电信是不可能理会孙正义的，但是由于孙正义的稻草战略，使得他有了500万用户，于是才有了谈判的筹码。
孙正义在跟日本电信谈判时这样说道：“贵公司和我们携手的话，我们可以提供诸如我们IP电话用户和日本电信固话用户间免费通话等服务，这也会无形产生很多新的附加值。两家公司合并定会为我们带来更好的合作效果。”这是由于日本电信看到了孙正义手中稻草的价值，他们才同意了收购。
当时日本电信的用户也是500万，所以软银凭借收购成功将用户数翻了一倍，而且软银还通过收购日本电信，将通信行业优秀的人才及各种先进的管理方法尽收囊中，没错，孙正义将橘子又换成了布料跟马匹。
这还没有结束，孙正义的最终目标是收购沃达丰日本公司。其凭借之前收购日本电信积累的用户跟技术，最终软银以17500亿日元的价格成功的收购了沃达丰日本公司，一举成为日本通信业的龙头老大，至此稻草变成了一栋房子。
这就是稻草战略的神奇之处，它不仅适用于商业收购，甚至可以说是适用于任何人、任何目标的达成，与目标的大小及个人的经验能力无关。
我觉得稻草战略跟多米诺骨牌效应有点类似，就是以小博大，先用达到一个关键点的小目标，然后通过放大这个点，继续拿下下一个大一点的目标，直至实现指数级增长。
最后我们来从三个方面总结一下“稻草战略”：
1.经验流程
从乍一看没什么价值的东西开始着手，不断整合身边的资源，一步步放大资产的价值，通过以物换物，价值交换，最终达成自己的目标。
2.学科原理：
多米诺效应：
一个最小的力量能够引起的或许只是察觉不到的渐变，但是它所引发的却可能是翻天覆地的变化。
3.哲学视角：
《荀子》一书中说过一句至理名言：“能积微者速成”，不要忽略身边微不足道的资源或者优势，一定要学会积微，用好你手里的那根稻草，说不定真的能换来一套房子呢！
发牌者上帝，出牌者自己，不要抱怨自己没资源没背景，抓住身边的每一次机会，善用“稻草战略”，你也能10倍速达成目标。
