最近，架构师米洛整理出了很多有关团队管理的文章，慢慢发。
如果你加了薪升了职，恭喜你开始了一个新的征程。新领导首先就要面对的一个问题是：自己是领导了，该担负什么职责，有什么责任？如何维护自己的领导形象？好吧，米洛就跟你谈一谈。
第一，要学会尊重下属。但这并不是说要降低自己的地位来迎合老员工，有的年轻上司在老员工面前放下身段，还以“哥”“姐”相称，这样是不能树立威严的。有的新上司不理会资深员工的心理感受，大步推进新的管理措施，如果老员工不能跟上，就淘汰掉，这些管理方式都不值得借鉴。
第二，要学会合理分配工作，让下属忙起来。我的一个朋友去年创业，有不少员工是他从原来的公司带过去的，而且有几个人的资历和年龄比他大，但过了半年之后他找到我说：“创业太累了。公司开张后很多活都是我亲历亲为，忙得团团转，而公司的员工却不太着急的样子，没事还经常评价我。”我对他说：“你现在首先要做的是给你的员工分配安排工作，签订目标责任书，让他们忙起来，才不会闲得有时间评价上司!”
第三，要学会充分授权，同时让下属间相互制衡。让老员工之间形成竞争氛围，把矛盾焦点放到了老员工之间，而不是盯着刚上任的年轻领导。
要做好授权，首先需要对各岗位和各员工进行充分的了解，针对岗位要求和员工个人的情况授予适当的权力，让他们工作时各行其职，提高工作效率，其次要适时进行监控，防止权力滥用。
第四，要学会正确维护下属的利益，让下属感觉上司跟他们在一起。有的年轻上司会自觉不自觉地扮演“同情者”的角色，有时候员工会对公司的某项规定很反感，这时年轻上司也会跟着一起骂公司的这项规定，以示对员工的同情，实际上这反而会起到坏的作用。
管理人员首先应该对公司负责，他的言行是职务行为而不是个人行为，应该言传身教带领员工一起遵守公司的规定，而不是附和。还有的年轻上司经常代表员工去跟公司争取利益，这样的行为也是不足取的，作为经理人，应该从公司的角度去维护员工的利益，在公司的政策范围内为员工去争取利益，而不是讲“哥们义气”。
架构师米洛认为，当成为领导之后，更要以身作则遵守公司的规定，带领团队为公司谋取利益，毕竟公司总没有收益，个人和团队谈何发展？领导难做，难就难在调和公司和个人的利益。难归难，但并不是没办法。觉得架构师米洛说的对的，就点个赞吧。
我是架构师米洛，产品和技术经理，助你升职加薪。觉得文章有用，请点转载，赠人玫瑰，手有余香。
