产业互联网
线上红利与下半场。
2016年左右，随着中国网民的普及，互联网的流量红利越来越小。
获取一个消费者所花的成本越来越高。线上获客的成本，在某些领域甚至接近甚至高于线上。
另一方面，几大互联网巨头，为了寻找新的增长极，也加大了对B端也就是企业级互联网服务的投入或扩张。比如阿里云，在云服务厂商中表现突出，成为了B端为数不多的，有亮点的本土企业和产品。
同时，互联网圈关于“下半场”的提法，也再次被多次提出。
很多业内人士，在未来互联网发展趋势方向上，几乎都点明互联网和产业融合的方式。
通常称为产业互联网。
产业，是一个比行业更大的范畴。行业的颗粒度更小。产业还涉及上游和下游，甚至不同的但有关联的垂直行业。
也有专家直接表示，所有的行业，都值得用互联网技术和思维，重新做一遍。
上述的观点和提法，在2021年前后，逐步得到验证。
从逻辑上来说，当个人的数字化发展到极致，组织的数字化必将同样跟上。
从组织的数字化层面来说，公司级的数字化的加速，必将影响行业，而行业的数字化必将影响整个产业。
每个公司的业务中，几乎都有市场调研，研发，生产，采购，加工，销售，渠道，服务等业务关键环节。
而从行业及产业看，每个公司都承担着不同的价值阶段。
比如芯片行业，有的企业专注研发，有的专注设计，有的专注生产，有的专注测试。
从芯片行业延展出集成电路和智能制造产业，对手机、汽车、显示屏、家电等等行业都有影响。
点、线、面、体。
每个公司，都在行业里，有自己的位置。每个行业，都在整个经济中，有自己的位置。
当各个公司开始提升数字化能力时，必将对行业的影响产生巨大。
如果用“点、线、面、体”的战略思考框架来解释，个人如果是点，公司就是线，行业就是面，而产业和经济体就是体。
在一个立体的经济结构中，各个经济实体有自己的位置和所能产生的功能。
各个经济实体之间相互影响，最终推动整个大的经济体提升效率。
具体到某个行业的应用场景上，这个行业一定为社会解决了某些问题，满足了个人、企业、社会、乃至国家的需求。
而数字化会推动整个行业中的需求和供应的有效匹配，资源的高效整合。
同时，数字化能使企业对行业中的市场变化，响应更快。特别是供应链方面的效率优化。
这是一个价值创造和效率提升的问题。
归纳起来，每个行业和公司都要回答，客户在哪里，业务场景是否有效的问题。
客户的需求是什么，企业提供解决方案是什么，产品和服务是什么的问题。
企业的供应链在哪里，行业的上下游如何协同形成产业价值的问题。
产业互联网如果用两句话来概括如何开展，那么应该是第一搞清楚产业场景是什么，第二是否有足够的数字化能力来实现产业场景。
