今年总是能听到裁员的消息，于是在本就焦虑的基础上变得更焦虑了。为了缓解焦虑，不断的购买我认为有帮助的课，查看相关内容。不知道有多少人跟我一样，碰到一个课觉得不错，买回来根本没听过？其实很多人都是一样的，因为对自己能力的不自信，对未来的过度恐惧让我们成为了韭菜，收割了一茬又一茬。
今天这篇文章主要是总结今天复习的执行力相关的知识。接触的多了就会发现，很多大咖讲的内容，虽然叫法不一样，但本质上都比较趋同。
言归正传，今天主要是复习下如何有效提升执行力。
所为执行力就是职场上工作的能力。他决定了你能在多长时间内升职加薪。假设你的执行力不好（瞎忙也不叫执行力好），就有可能发生目标没达成的情况。那如何提升执行力呢？就是我们需要通过要达成的目标确定影响目标地关键因素，然后围绕关键因素去推动事件。
1.确定目标
2.确定关键影响因素
3.围绕关键因素做事。
举个栗子：最近我很苦恼迷茫，现有社群的不活跃，裂变内容每次都尴尬收场。我不禁开始思考对于社群来说我们的目标是什么？
很明显是用户基数。也就是说我们急需新鲜血液加入社群。
那影响用户基数增加的关键因素有哪些呢？通过鉴峰给的裂变的sop我发现，一般一个活动的爆发主要有几个因素的影响。
一是需求，在恰当的时间，发觉用户的一个急迫的广泛需求。
二是渠道，启动量。这关系到我们的活动到底可以触达多少用户（可以设置机制让活动有更多触达）。
三就是海报了。海报是用户对我们的第一印象，它是用户了解的第一步基础。
确定了这三个关键因素那就可以根据这三点来做事情了。
每天做完后进行关键因素总结，梳理出一套方法论。很多事情有了标准化的流程，就会快很多并且变得没那么难。
