联想曾经大力倡导家文化，但当战略失误，开始裁员，员工被两小时内离开。一篇《公司不是家》盛传网络。
善意变化为离异，如何理解这样的管理行为呢？
一家公司，有两层关系。第一，董事会为代表的股东与公司管理层的治理关系。第二，以ceo为代表的管理层与员工的管理关系。
去年，陈春花老师来南开作报告提到，管理只对绩效负责，实现公司的经营目标。绩效，目标就是从董事会确定，管理层带领员工实现。
由此，管理为苦劳鼓掌，为功劳付钱。管理，在没钱时挣钱，有钱时逐梦。管理，为了达成绩效，结果第一，手段第二。联想裁员故事的后续，是开始倡导绩效文化……
