产品经理的工作内容繁多，有的需要了解用户、分析市场、设计需求；有的需要提供原型、设计UI、决策交互；有的需要洞察行业、分析数据、设计业务；有的需要运营营销、设计品牌、引爆增长；有的需要管理团队、推动项目、整合资源。
在不同行业、不同企业、不同阶段产品经理的技能定位各有不同，并不是每一个产品经理都需要学会所有的技能。一通而百通，如果产品经理能练好扎实的基本能力，也就能通过实践不断衍生扩展并熟练使用其他技能（如果有需要的情况下）。
那么产品经理的基础能力又是什么呢？
洞察能力与架构能力，这两点可谓产品经理的基础能力。
洞察能力，说的是洞察商业问题与盈利模式的能力。首先发现问题是一切工作的开始，而如何盈利是一切工作的基础，洞察能力的重要性不言而喻。其次，产品是为解决问题而诞生的，面对不断变化的市场，如何确保产品定位在迭代中不跑偏，在发现问题的层面去分析是十分关键的。而产品在完成基本市场适配后，要想进一步提升商业价值，往往涉及新业务新模式的探索，在探索中敏锐的商业嗅觉总是至关重要的。洞察能力是需要长期练习，通过数据分析、行业分析等实践来培养敏锐的嗅觉，更关键的是时刻思考着，不断追根刨底的去问为什么，尝试在大环境中去发现那些容易被忽略的小问题。
架构能力，指的是信息架构、业务架构、甚至战略架构的综合能力。优秀的产品架构是将复杂隐匿于产品内部，将流畅的体验提供给用户的一种设计。微信从单一的聊天工具演变到如今，已然成为一个“社交帝国”，其涉及的业务非常多，但是使用起来依然简单，这便是优秀的产品架构。围绕产品本质功能，结合设计、运营、市场等多维度来设计产品结构，这是不简单的。不断的练习设计信息架构、业务架构、最终到战略架构是一个递进的过程。
洞察能力与架构能力贯穿产品经理的整个成长过程，如同马步扎得稳功夫纯得深，想要发现更深层的问题与解决更复杂的难题，那么时刻磨练这两点基础能力是很有必要的。
