作者：北京老李：DevOps布道师、IT管理咨询师。EXIN授权EXIN DevOps Master（大师级）讲师(首批全国十名) 、EXIN授权EXIN Agile /Lean IT 认证讲师、首批ITIL Expert讲师、PMP、Prince2专家级、EXIN云安全管理、ISO20000 LA、ISO27001 LA等多项认证。先后在北京、上海、广州等地主导软件开发、系统集成、咨询服务等工作，主要研究方向云安全管理、DevOps落地实施。
2018年再一次寒冬开始了IT的人的学习时代，随着AI技术时代的到来，我们必将持续学习，自强不息，以应对VUCA时代，以及随着到来的“35岁被裁”、“40岁被裁”，努力到有一天，也能当上总裁。
2018年开始了拼学习能力的时代，也开启了IT大融合的时代，从开发到运维，再到安全，这是一个DevSecOps的时代（广告：编写中《DevSecOps》）。
EXIN DevOps Master号称是2018年最具价值的IT培训证书，站在巨人的肩膀上，让我们能站的更远，看得更高。DevOps它不仅仅代表着是对数字化转型的IT管理体系的支持，也是IT发展规律从人肉模式切换到自动化模式的管理理念的支撑。
北京老李：DevOps Master全系列课程讲师(pre-master系列课程、DevOps master课程)
DevOps Master课程是凛冬将至（Winter is coming）最具企业和个人投资的大师级直考认证，也是理解与证明DevOps管理体系的水平验证。在DevOps Master课程中将学习精益理论、持续交付、敏捷精要、轻量级ITSM的管理核心内容。通过三天的学习（2天理论+1天沙盘）不仅能学习到最权威的DevOps精华，还能学习到凤凰项目这一实践课程。
北京老李：DevOps Master课程照片
价值点1：DevOps实现敏捷IT运营
根据《凤凰项目》把IT工具区分为业务项目、IT内部项目、变更 、计划外工作或救火工作，通过工作合理区分，并与精益敏捷运营结合，使用看板这一管理方法，实现敏捷IT运营。实现企业敏捷IT运营，首先通过管理分类进行区分，包括业务项目、IT内部项目、变更、计划外工作或救火工作实现敏捷IT运营。
业务项目：应对理论（DevOps精益敏捷开发），通过DevOps2.0实现持续价值交付。
IT内部项目：应对理论（DevOps持续交付+基础设施即代码）,通过DevOps2.0实现内部项目的持续改进与优化
变更：应对理论（敏捷ITSM+精益理论）通过DevOps2.0实现在价值流中统一开发与运维的安全可靠的高质量输出
计划外工作或救火工作：（敏捷ITSM+敏捷开发）通过DevOps2.0融合IT服务管理（事故和问题等流程），实现低成本、高效率的工作交付。
价值点2：DevOps实现企业文化转型
企业转型必不能少的就是管理方法，应用新型IT管理方法能够在最大限度上推进企业与员工的文化转型与技术转型，但在此也应认识到，实现DevOps不能解决的所有问题，解决问题的起点是融合Dev与OPS，实现统一IT价值交付。
DevOps在国外十年实践，有些企业一直徘徊在自动化流水线，未能进行组织DevOps2.0文化建设，未能实现企业的整体价值交付，使企业未能全面转型，并有些企业导致失败。
DevOps成功的道路很多，可以说是条条大路通“DevOps”，但企业DevOps失败的原因究其根本还是在企业DevOps文化建设，没有DevOps文化，只有工具的DevOps，它将无法带来企业技术的创新与突破。
凤凰项目沙盘让您体验到DevOps转型这一管理过程
因为只有好的DevOps文化，才能真正地改变企业中的每一个人，实现DevOps工作方式与思考方式的改变。实现企业内在思考与外在工具的完美统一。
DevOps不是万能药，不能包治百病，在四个象限内解决IT整体管理与持续业务价值交付。DevOps可以让实现企业文化转型，让企业员工发挥工作热情、实现价值提升。
价值点3：DevOps实现企业敏捷组织转型
DevOps被誉为敏捷2.0的管理方法，解决敏捷管理方法最后一公里的问题。文化是DevOps和技术转型的重要组成部分。技术和管理实践塑造了文化，而文化反过来又有助于提高效能产出。组织不断地学习可以促进文化转变，在事件发生后进行mpr或RoI等方法，可以实现从企业IT价值流到IT流程的持续改进，通过不指责这一《effective DevOps》的核心文化，实现企业的组织级转型。但《凤凰项目》中也提到“预防措施是需要识别出问题，但问题就在于你怎么能全面识别风险并且去防止它？
所以建设DevOps可以帮助企业实现敏捷组织转型，去拥抱凤险，应对变化，由病态型组织，转变为效能型组织《Westrum》，才能让组织通过这一DevOps管理方法，实现企业的组织转型。下图为《Westrum》三类组织文化类型
三种文化类型组织（2004，westrum，ron）
误区1： 开源流水线工具省钱
工具可以帮助DevOps实现转型，随着jenkins持续集成工具跟随着DevOps2.0一起进行了升级，支持了DevOps的绝大多数相关产品，也让企业应用DevOps开源工具成为一种新的应用模式。也有很多企业认为使用开源产品，自己招流水线全栈工程师即能解决运营费用的问题，在此应注意：
1.安全风险：开源产品，由于是开源，所以存在所有开源代码全面暴露的风险，即开源是全面对所有用户开放，我在编写《DevSecOps》过程中查阅了很多相关资料，在信息安全方面存在很大的安全风险，并且开源由于是代码公开，并且存在更新不及时的问题，极易造成SQL渗透、HTTP注入、ROOT提权等高风险重大安全事件。
北京老李：开源产品不代表免费用，随便用
2.版权及升级问题：
很多人认为开源代码是免费的，但这是有前提条件的。就目前而言，国内大部分开源产品，虽然可以免费试用，但前提条件是免费仅限于个人研究非商用的情况下，如果用户公司商用并且发布在互联网上，就需要收费，且费用很高。企业的知识产权随着我国的重视程度，以及欧美国家的知识与商业保护，请在使用免费产品只认准开源协议，尤其是开发工程师及产品经理，防止“插刀教”。
感谢网友提供全面的软件版权分析路径图
误区2： 组织转型可以copy
《凤凰项目》一书真实地再现了企业面临的问题与挑战，其中企业也经过了多轮的裁员，并且整个企业无心做事，人浮于事。IT运转效率低下，公司市场占有率直线下滑。组织经过了”生死一线“，才在”带头人“的领导下，实现了DevOps的成功转型。
企业转型必有阵痛，没有随随变变就成功的企业，组织转型必然需要付出时间、财力、知识、文化等学习成本，成功转型DevOps的企业虽然具有一定的借鉴性，但一定不具有copy性，组织转型不具有复制性，并且在今天这个变化的时代，DevOps是一种持续改进的管理进化。
DevOps的关键要素CLAMS，其中C指文化、L指精益、A指自动化、M指指标、S指分享，组织转型的试点成功，也应更加关注企业转型的成功，实现企业的转型必将是跨多个部门的DevOps，而不仅仅是一个部分的DevOps，在每个组织应根据不同组织的行业特点与行业管理监管与治理的要求，在ISO38500、ISO20000、ISO27001、ISO31000等国际标准的框架下进行DevOps融合管理，才能真正实现组织的DevOps转型成功。
还有很多误区，后面慢慢写。手打版还是很累的。。。。。北京老李 2018年12月18日晚
附： 自强不息学习书目推荐
《凤凰项目The Phoenix Project》：敏捷 DevOps故事类的书目，通谷易懂。-DevOps Master官方教材
《站点可靠性工程师Site Reliability Engineering》。SRE一本解释谷歌 SRE 实践的书，DevOps 诞生之前的 DevOps”被人熟知-DevOps Master官方教材
《精益创业The Lean Startup》：发现了如何精益工作，快速失败和更快盈利。
《精益企业Lean Enterprise》：说明了DevOps 背后的商业动机。
《基础设施即代码Infrastructure As Code》：说明了为什么所有公司都有必要采纳这种做法。
《布道之道Driving Technical Change》：大多数技术型组织内的常见性格特点。
《人件Peopleware》：管理工程师团队的经典图书，有一点过时，但仍然很有价值。
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