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最近面试不少，发现团队同学面试的问题以纯知识点为主，提问方式很机械。对于现在前端面试总是被人吐槽面试与实际的工作完全不搭边，和面试官面试方式有很大关系。这篇文章主要是记录我是如何面试，以分享给大家作参考。希望对你有用。
扎实的基础
很多面试者的简历中一定会写各种『精通』，这是非常有自信的表现，对于基础的考察，最好的方式还是笔试。
计算机学习无非也包括记忆和理解。前期记忆的内容颇多，也比较容易上手给人一种很快就可以『精通』的错觉。而恰恰忽视了理解的重要。理解能力是对我对是否能够进入这行工作最先考察的内容。分两个方面
- 对已知的理解深度。对你掌握的知识，一定会有所考察，是肤浅还是真正的精通。
我喜欢问 setTimeout (fn, 0) 执行顺序，如果能说到 macroTask 机制，是出自标准规范的 job 和 task 处。还能讲上一些执行优化的策略，就基本满分了。当然现在前端发展太快，框架本身就体现出很高的复杂度，比如我不会问 React 生命周期触发顺序这样的问题，更多是问些设计上的问题，setState 的设计等。
- 对未知的预判。对你未了解的知识是否可以举一反三，判断运行过程。
我喜欢问可视化相关的问题，大部分人都没做可视化工作，API 自然不是重点。比如在没写过图表的前提下，怎么抽象数据与图形的映射，怎么去组合不同的图表部件。
纯知识点就是太死板了，一般只是校招同学会这么问。我更喜欢以场景展开，比如我常问的一个校招问题，有一块区域要展示一组数据，但数据需要请求 3 个接口才能计算得到，请问前端是怎么做的，如何优化，前端什么情况下可以放弃合并接口的要求。这个地方至少会考察到异步，本地缓存，延展下会问下并发，竞态，协程等。答得好不好完全在于你的知识面的深度和广度，能否一直让我延展下去。
我常常说面试只看前5分钟的感觉。这种感觉就来源于他是否有非常扎实的基础。
过去的思考
在工作中磨练过的同学，我最看重的是解决问题的能力。前端工程，以工程为主。我自己一般在面试前会花10-20分钟时间根据你简历中的经历来准备你『擅长领域的问题』。
这里非常需要简历有故事性，比如过去工作的项目背景，项目的内容和成果，你做了些什么。如果有网站或作品就非常棒了。或你在实验室研究的内容，有没有相关的 paper 或是开源工程。简历中一定要体现出你的价值。如果没有，我一般会先问一个问题，在过去一年中你遇到的最大挑战是什么。其实这个问题很难回答，尤其是你自己在过去的工作中没有总结和思考的话。
面试官要考察：
- 是否有抽象。
有很多问题本身都非常小，但是否能以点及面，考虑更大的层面。比如做不同项目，有没考虑体系建设，怎么考虑历史库的升级及维护
- 是否有向前看。
前端发展非常快，有很多的新内容。对新内容的判断，怎么使用也是考察的重点之一。尤其是为什么要用某个技术这个问题是我常问的。为了技术而技术，考虑问题的全面性就会差很多。
互相交流难题
我们大老板曾对我们说，面试不是去问倒别人，来显得你多牛，而是去尽力找对方的亮点。
每一次面试对我来说是一次非常好的交流机会，我在公司面试过程处在中间的位置，到我这里的同学已经接受过技术的考验，我相信有能力可以提出更高的要求。
有时我问的问题，会拿些非常棘手的场景，我自己都不知道最佳实践是什么，至少我们没有做好。很多时候，我很想知道你有没有好的答案，我也很想把我的想法分享给面试者，这是一个互相交流的过程。有时，被面试的同学有些非常好的思路，我也非常兴奋。
最近面试到一位同学，做过全链路的数据采集，但没有用到分布式架构，这让我很意外。我完全忘记在面试，而在聊他们是怎么做的，遇到性能和同步问题怎么解决的。当然，我把我的方案也和他聊了一下，总之还是非常愉快。
气味相投
说到底，面试是在选择你的同事，你的下属，或帮合作同事选择。你的一纸通过意味着得到了你的认可，这种认可一半是出自技术，一半是出自气味相投。
作为面试人，我一定会在最后问『有什么想了解我们团队的么』这样一个问题。只要不在机密范围内，我都会和你介绍我们的工作内容，愿景是什么。希望你能够了解我们，是不是你想要去的团队。
作为面试者，我一定希望你有足够的兴趣来我们团队，预判团队工作是否有挑战，公司的远景是什么，是否以技术为驱动力，我是否有合适的位置等。
写在最后
对于面试者，面试过程只是一个时刻，你的过去和将来更为重要。多思考在工作或学习中，还有什么问题值得你去解决的，尝试不同的方案，总结失败和成功。最为关键的是将来的你要成为什么，去往这个方向努力。
对于面试官，你需要找到每一个人的闪光点，学会欣赏每一个人，从这个过程中去寻找比你优秀的伙伴。
