从逻辑思维到得到，罗振宇的商业道路完成了巨大转变，从一个人的知识生产线，转变成一个知识市场，背后签约了大量的知识大佬，罗振宇也完成了知识生产者到知识销售者的转变，从大批的知识生产者中脱颖而出，成为了游戏规则的制定者。
从经济学角度看，这也是商业价值最大化的必然结果。通过个人品牌及知识产品的输出，吸引了一批有知识付费意愿的粉丝，在自己还火的时候尽快想办法变现，其本质上类似于单品爆款转向多元化经营的制造业模式。
在这个转变过程中，老罗团队完成了商业升级，本来是和大家一样是个苦逼的内容生产者，不停地挖掘题材，消化材料，构思内容，制作内容。现在摇身一变，成为类似于天猫商城的角色，地位提升。不在和内容生产者竞争，转而成为内容的分销商，和服务者。
目前得到属于知识分发（销售）平台，定位上和喜马拉雅是一样的，类似于中央电视台书画平台的模式，但是手段也就是渠道是移动互联网模式。
樊登读书会，晓说目前也是个人品牌的知识付费模式，晓说是平台付费（与逻辑思维早期的模式是一样的），樊登读书会是会员制，每年卖会员，然后各地线下有读书会，各区域甚至有独立的公司来运作。
个人品牌的知识付费有局限性，与内容平台一致，目前很多的内容平台都在多元化，短视频领域也是，集中了一批网红的头部平台贝壳社、papitube、抖音，火山等都是聚集了一批网红，形成了一个矩阵。相对而言，网红的生命周期更多，生命周期是按照月来计算的，无法向樊登，晓说一样火几年。
知识市场能不能持续火，本质上也取决于知识内容本身的质量，类似于内容市场。签约了众多知识生产者，是将风险分散了，不在局限于个人品牌，而是依靠多个知识生产者。俗话说东边不亮西边亮，不在把鸡蛋放在一个篮子里，类似于企业从单一化产品转向多元化经营。
知识付费也是一种服务业模式，是产业发展转化的一种形式，从制造业，转变成服务业；从知识生产者角度来说，是个人品牌变现的一种互联网化方式，类似于音乐演唱会模式到网上购买模式；
