一线城市办公室租金高 人工成本高
很多公司选择二三线城市办分公司 租金低 员工平均薪水低
但是 公司分散到各个地方 管理松散 怎么办？
据中国青年报，在中国一线城市，土地成本占企业总成本比重为70%以上；平均为50%左右。大公司一度入驻一线城市，然而随着土地租金的涨势，已经无力承担庞大的经济压力，于是许多大公司选择去到二三线城市开分公司。
几月前，“华为迁离深圳”的消息刷爆朋友圈，任正非因为高房价华为将迁离深圳。虽然华为发言人表示，华为在各地都有自己的分支机构和研究所，这是业务发展的需要。但深圳确实已经不是华为唯一选址重心了。华为正计划把华为大学、研发中心、中试中心等功能载体搬迁至东莞松山湖。
早在2013年，华为消费者业务CEO余承东说，“东莞松山湖离深圳较近，开车约50分钟，未来深圳中心北移则更近，周边环境很优美，房子便宜很多，员工安居乐业的好地方！”
华为的“迁都”不是个例，更多的企业或许不是选择迁移本部，而是开拓一些新的分部，减少总部的人员总量。一线城市的租金令这些企业无法承受。特别传统制造业，已经有大量的“中国制造”逐渐撤离工厂。服装巨头阿迪达斯中国总部之前透露计划，它将关闭在苏州工业园的唯一直属生产基地，将其南下迁至缅甸。
二三线城市一度由于各种各样的原因极度不被看好，但中国就业研究所数据表明人力资本等要素正在以飞快速度向二三线城市聚集。用工需求大爆发，比去年同期增加了37%；而一二线城市比上季度出现了下降。因此，随着一线城市用工成本上涨以及劳动力的减少，许多企业纷纷将分公司移到了二三线城市。
二三线城市的租金低于一线城市，而人员成本，其中包括工资、管理培训费用、办公费用都要低于一线。而且随着政策的倾斜，用工数量的增加，相应的价格也会减少。二三线城市用工增长，主要集中在基础设施及电子商务等行业上。一方面，高层提出城镇化，核心是“就地城镇化”，不是把人往大城市赶，而是加快中小城市的发展。
尽管看上去转移到二三线城市，企业费用减少。但在另一方面却是增加了管理成本。各个分公司分布在各个城市，消息无法汇总，数据难以及时到达总部，总部的命令也可能延误发送到达至各个分公司。
S是某大型建筑公司，综合市场与成本的考量，在海南和西安等城市都成立了分公司。阿平是海南项目的资料员，他每日的工作任务是去到工地查考勤，确保施工安全，再将设计师与施工方工作进展报给总公司。
工地施工现场
由于工地上条件艰苦，断水断电，常常不能及时通过QQ或邮件上传工作文件给到公司，这一点一度令他感到很为难。同样分公司，西安的项目上阿查作为财务，也经常因为一些项目财务管理上的问题而束手无策。
因为距离远，地方偏，总部连续几天得不到分部各地的工作反馈。老板外派市场部的员工去各地出差，查看进展。
如此折腾来回，增加了更多的人力成本。后来，公司另外想出了办法，开始使用移动办公产品随办。手机在手，就可以轻松开展办公。天各一方也可以开会，没有电也可以发送资料。如此总部可以随时了解项目上的进展。
暑热的时候，阿平和阿查再也不用大热天跑到工地上去一一查看施工队和管理人员的出勤情况，只要进行微签到就可以统计出他们的出勤情况。项目上的管理人员也不用再担心因为距离而联系不上总部，工作上的问题难以交流。另外，项目上因为要统计一些建筑材料消耗，普工和泥工等的数量，常常需要制作表格，而微数聚轻易就解决了他们的难题。
“微数聚”截图
现在，尽管在偏僻的工地办公，但是阿平和阿查们每天都很高效。提升员工时间利用率，工作安排合理性，现在执行过程随时控，提升管理效率效果，碎片时间处理事务性工作，也更易专注重点了。
另一方面，公司也有了更为便捷的途径了解各个城市分公司的工作进展，无须再外派其他员工去各分公司。
或许逃离北上广，在有些人看来可以迅速地解决问题，租金压力，用工成本压力。但从长远的角度上，并没有指出问题的关键。对一个成熟的企业而言，提高执行力和效率才是关键。好的管理模式总能起到事半功倍的效果。
下一次逃离，也许不再是逃离北上广，而是逃离工作了！这个时候我们需要的只是一个“随办”！
