尊敬的领导，
您好！
自从2014年回到机关工作至今，非常荣幸与您一起共事近4年。感谢领导对我的信任，从最初一个费用预算管理方面的小白，到今天在工作中可以独挡一面。所负责的工作，也均取得不错的成绩，多次获得总裁奖、个人金牌、以及公司的质量之星。
作为部门的费用管理责任人，深知自己身上的责任重大，通过与各利益相关人耐心细致的沟通，将部门业务费用项目管理办法和要求，全是夯实到日常费用管理中，确定了部分专项业务费用的投入基线，以及重点国家的国家基线。同时，拟制费用相关的培训和宣传教材，通过训战结合，定点培训，地区部费用精细化管理试点等方法提升了部门整体费用意识，使费用预算管理逐步科学化、合理化、流程化、规范化。具体如下：
1) 费用占比公司收入比例逐年下降：近三年分别为0.5%、0.3%，0.1%，并实行“规划—执行——监督”的闭环管理。
2) 精细化费用管理：业务费用项目比例提升，达到90%以上。例行对直属部门和重点试过进行费用管理，与财经保持沟通，确保数据准确，预核算匹配。
3) 提升全员节约意识：发布费用管理相关制度，定期检查部门差旅交接应酬费，全年员工无报销违规，比例远低于公司平均水平（1%）。
过去的成绩，并不代表一切，但我相信正是因为自己有着这样一丝不苟的工作态度，才能取得过去的成绩，并且在以后，还会一如既往的坚持，为公司、为部门带来更大的价值。再次感谢领导对我的栽培和帮助。
今年公司对部门的业务提出更高的要求和期望，工作职责更加重大，以前仅仅是面向10个重点国家和8个直属部门，而今年变为全球100多个国家和8个直属部门。前期向集团汇报费用预算申请工作时，每天加班到深夜，最终，部门预算一次性通过集团汇报通过。
近期，就新的费用管理规定，面向全球100多个国家赋能培训，上线参加培训人员有史以来人数最多，超过200人，确保大家对新政策有统一的认识，以及落地执行的效果。
另外，在工作中发现公司系统提取的数据有不完善的地方，通过和业务侧、IT侧的不断沟通协调，最终促成IT侧完善后台数据信息，提升费用管理的效率，并让费用管理更加精细化，进一步为基线建设夯实基础。完成本职工作之余，积极探索更好的工作方法，向其它优秀的部门取经学习，推动部门向费用管理IT化，分析智能化前进。
最后，我们所处的城市是一个正以惊人的速度向前发展的城市，无论是经济还是消费水平在全国都是名列前茅，而目前的社会经济和物价已呈通货膨胀的趋势。在这种形势下，现有的工资水平已显得很单薄了，按照目前自己的职级，也属于工资倒挂。
薪酬是衡量工作价值的最佳标准。鉴于以上因素，为了能更好地为公司效力，也为了使自身能得到更好的发展，特此向您提出加薪申请，申请2018年下半年开始，工资增加3000元/月。如果申请加薪对公司会增加负担，那么也可以换成其他福利。由于我不是一线业务人员，而且家在XX，每周只能回去一次。周末相对工作较少，且工作时间要求相对灵活，所以，可否在完成工作的情况下，申请月末周六休息？
您经常鼓励，一个人追求的目标越高，他的才能就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素质、能力高低、做多做少、做好做坏拿的都是一样的工资，那对他们来说，为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间和身体健康是不公平和不值得的。我相信对于有一定能力和执行力的员工，公司是会考虑的，使之能够解除后顾之忧，安心为企服业务。
如果您认为我现在的工作内容及质量还未能达到这个薪金标准，我诚恳地希望您能提出宝贵的建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。
加薪不是目的，只是希望让我们做得更好！也让自己的工资体现真正的价值！
期待您的答复。
此致
敬礼
Lillian
