10月17日正式入职山岚，这是我的第一份销售工作，到现在差不多两个月了，记得刚入职的那时挺充满干劲的，因为我的目标很明确就是要跑开我的地推市场，主要是跑电子烟的线下市场，主要对接的是便利店、烟酒店、台球店、ktv、夜场、清吧等场所的负责人。但从11月份起，因为从那时起我就没什么跑市场了，并非因为市场难跑而不跑，因为公司环境不好跟不上市场的变化，入不敷出，为了生存，陆陆续续的在裁员，并且部分同事也离职，太乱了，而公司销售部也裁了剩下销售总监、我和另一个同事三人。那时我就在思考一个问题，把我留下应该道理挺简单的，就是我勉强还能做好本职的工作，并且可以给公司维护好铺出来的店铺，还有一点就是工资不高，容易养。
销售总监把我留下来了，但是没给我们工作带来多大的计划和安排，就一直的给我画饼，对我们的工作没有什么明显和细致的安排，无论是政策还是如何打入这个市场、打通这个市场，该用什么方法去打都没说，虽然他的销售能力和渠道能力、人脉都很强，但可能本身他也不知道该怎么去做地推，也没有这个很深的概念，所以现在相当于我一个人在跑市场，要把深圳的市场打通，其实是相当尴尬的，并且现在深圳的电子烟市场非常的乱，很多品牌在竞争着线下的市场，而我又不太想每天都跑这些小店，第一点是因为不好谈，效果不好，第二点是因为效率太低，没多大经验可吸收，并且没法给公司带来很多东西。
以我们销售部目前的情况来看，到底该怎样去过渡，怎么去把线下的市场做起来真的是非常的不明确，可能销售总监、甚至公司都在迷茫，因为他们也不太清楚怎么去打这个线下市场，并且公司没什么资本去打这场硬仗，处于现在这种状态下，我也有点小纠结，我不知道怎样去发力，我感觉我停在了原地在踏步，方向不知道在哪里，而恰巧今天一个刚在山岚离职的同事给我打电话，他现在自己开公司做电子烟了，他之前是公司的招商部负责人，他想挖我过去他公司，具体做什么方面的工作我没问清楚，大概是想挖我过去给他做地推吧，不过这个也不是我很关注的点，关键他对现在我们公司的团队、架构、还有我们的销售团队都是挺了解，也分析说出我们现在的状态和痛点，的确他是做地推出身的，对如何做地推，如何做好地推，如何打开这个线下的市场是有一套他自己的见解。
最后他也关注到了一个重点，如果我现在在这个环境下做这个工作，其实就是在做一些琐碎事，因为销售总监并不能给我提供多大的帮助和指导，因为他都是做渠道的，对地推的理解不深，也不知道怎么去做，我并不会多大的成长和进步，如果在他加入他们团队，不止能有好的薪酬、股份，甚至可以让我做地推负责人的工作，他会让我成长并且学到很多关于销售方面、地推方面的经验。但这里面有多少是真的假的呢，这个还有待考证，准备就过新年了，现在这个状态跳槽也不是我想考虑的方案。我计划周末和他见个面，再详细的了解下他公司现在的状态、环境和打算怎么去做这个市场，不管会不会过他那边，大家都可以交个朋友，保持联系，即使现在没有合作的机会，以后还是会存在合作的机会
