作为一个初出社会，踏入职场的新人，想有所作为，有太多的处事，为人要领要学习和运用，主动应该是其中很必要和很有用的一项吧。
最近公司经理常跟我们一帮实习生说，你们工作时得多点主动询问别不懂装懂，多主动发现问题提意见，多和业主沟通人家不会嫌你话多，要是金口难开，在公司呆多久都不会学习到东西的。
经理显然不怎么满意我们近来的工作态度，不找什么菜鸟毕竟菜的理由，想想过去的这段并不算短的时间，适应的程度只能算勉强，我们是公路桥梁养护公司，我入职两个月，总感觉闲暇时候多不充实，其实公司工作有内，外务之分，而我只是每天出车作业却没有热心帮同事分担例如方案设计，报价汇总，工程量清单制作等内务。要是内务外务我能同时跟进，不说再不会过的敷衍，连公司一套完备的运行模式也可以摸清，如斯对个人发展是大有促进的。
有时候监督施工，人在现场却发现不了一些细节制裁或隐患，等到前辈亲临一下指出，自己的工作不在状态，找的出原因，其一是没积极些观察不显眼的局部部位，其二就是没跟工人沟通好，反观共事的同事，他热情输出得多些，事情不分巨细都跟工人搭话，工人自然实干经验较于我们丰富，用语言热度感染他们拉近了和他们的距离，很多时候他们会报以你提醒，回馈你更多实用心得。
分部的一个前辈，只是比我们早两年进入公司，很年轻，却由原来的受雇人转成业主身份，晋升得很快。他跟我们分享成长体验，他以前也是我们公司的小职员，身份定位是作为承包方，由于业主那边一位负责人有人事调动，职位空缺需要人来顶上，我那前辈经常跟那位负责人对口共事，各方面还是有所熟悉，他就主动请缨接替，要知道，当时项目刚起步任务繁重人手稀缺再者薪酬还没在我们承包方这边多，前辈还是愿意从零做起，事必躬亲，苦累，误解，责骂都是常受的，可只需一年多他就把事务做的驾轻就熟，最后进入管理层取得成功。他说，要是你愿意主动起来，优势就位于你这边了，我替他补充一下，因为主动性的发散，是要勇气或者更准确说是底气支配的，想做到自信你就会自觉顶住压力完善自己，最终托主动的福，你会发掘像勤奋，坚韧，全能等等衍生出来的品质，会变得越来越好。
