新官员团队紧锣密鼓的进行任期的策划，6.28本周五主席Tim邀请我参与官员团队的讨论。晚上大概8:20到的拾意咖啡，听到新官员团队的讨论，有三点想法：
首先，按照俱乐部发展的阶段来制定半年计划。先建立一个发展的框架，对于要做的事情进行一个列项，就知道自己下半年的任务，不容易出现随性且容易遗忘漏项的情况。
从目前来看，俱乐部下半年既没有周年庆也没有比赛需要参加，俱乐部的发展进入到一个稳定缓慢的阶段，那么，我们就把精力主要集中在会员的教育培养方面。比如，制定一些NMO（new member orientation）培训，会员成长计划的个性化定制，演讲技能的培训等等。
其次，建立会员的可视化成长体系。作为前任教育副主席，我自认为在任期内把主要的精力放在了会议质量的提升方面，但是对于教育体系的宣传，没有形成一个流程化体系化的方案，造成了有些会员对于头马的领导力和演讲力的体系还不够熟悉，希望更多的了解这个方面，同时希望通过建立可视化的成长进度勉励自己进步。关于这件事情，我认为的解决方案是：
1.CC和CL之后都有一些成长量表，可以通过Excel建立成长量表来告知会员自己的成长，建立轮值VPE助理，每周/每两周/每月进行轮值，登记会员的成长。
2.请一些大咖或资深会员主题sharing，操作步骤是提前邀约，并提供几个会员的意向主题给分享人，让她们提前准备，会后可以进行一个小群讨论，答疑。
3.建立VPE团队，只有通过有效授权，VPE才能有效率的做更多的事情，且不会造成VPE本人的过于疲惫。
再次，把俱乐部的发展体系化流程化，建立一套标准化的管理制度，保证俱乐部的发展是可持续性的，不会因为官员团队的换届和变更出现很大幅度的波动。
比如俱乐部教育奖励的建立，比赛的奖励机制，俱乐部的报销流程，备稿个人每个月有一定的次数限制，每个官员的职责范围等等。
