互联网创业之风由来已久，马云、马化腾、李彦宏、刘强东的故事衍生了多少创业鸡汤，“站在风口上，猪都能飞起来”雷军的这句豪言壮语激励了多少年轻人，一时间，人人都想做风口上的猪，满世界的追着风口跑，却未曾思考大风散去后的一地狼藉。
智能手机的大肆普及，将创业之风推向高潮。科技创业热迅速席卷校园，学校的创业大赛也渐渐从千篇一律的淘宝店模式，变为不同APP大比拼模式。在那个尚没有公众号的年代，学校厕所里贴满了自主开发的购物网站网址，宿舍门口每天挤满让你扫码下载APP送小礼物的学生。
那时，最受吹捧的90后创业者代表是「超级课程表」的余佳文和「礼物说」的温城辉，他们被资本追逐、开公司、上电视、做演说，一时间青出于蓝，风头无两，用年轻人特有的锐气，遮盖了背后复杂的资本博弈。
开局
2016年，我带着对创业公司的好奇与热情，加入了95后老板创立的一家科技公司。当时的我面临换城市、换行、换工作的窘迫，作为一名非技术人员，加入了这家科技公司。
公司具体业务，简而言之，就是以APP为依托，建设平台，吸引大型B端企业入驻，同时为C端用户提供B端业务。如今看来，这项核心业务完全没有亮点可言，市场前景不够明朗，也没有可观的用户支撑，公司甚至连APP都没开发出来，也没想到要借一借公众号的东风，当时的唯一卖点是，对接行业比较独特。
95后老板尚未毕业，带着广东人特有的商业奔头，毅然休学创业，斥巨资组建了7人技术团队，其中还有一个工资高昂的技术总监，开始了长达五个月的APP开发之路。
画饼
开发之初，市场上并没有成气候的大型竞品，这一发现，让老板干劲十足，带领技术团队精心打磨APP，力求尽善尽美，老板也开始商务对接，先行开拓市场，一切看似十分完美，前景光明。
期间，95后老板经常用股权、期权、创始人制这类老三套勉励团队。朋友义气、致敬华为、上市融资这一套经过老板富有渲染力的表述让每个人都充满干劲。
老板的朋友圈，也一直是今天参加创业大会，明天约见某某老总的精英范儿。客户端对接貌似也有了不小的成绩。
一切看起来似乎都很有奔头。
困局
一个月之后，同质竞品越来越多；两个月之后，老板宣布资金紧缺；三个月之后，团队需要靠接外包支撑下去。
我们这才知道，项目的启动资金，只有老板拉到的不到四十万投资，被办公室的租金和技术团队的高昂工资快速烧完，后期投资迟迟拉不到。
并且，我们低估了外包市场的混乱，高估了自身技术竞争力。作为一个没有成熟资源和成功外包案例的新技术团队，我们仅靠各类外包网站接单，其中的有效单少之又少，期间，耗费精力参加各种比稿和商谈，顺利的一个外包活都没接到。
账面上的钱越来越少，连办公室租金都开始拖欠。
曲终
2017年1月始，老板开始东拼西凑，给团队发工资，其中工资最高的技术总监和一位实习生均被拖欠工资。
我于年后正式离职，公司之后的进展是我从同事处得知。
2017年2月，APP仍然无法上线，老板和公司都已经山穷水尽。分道扬镳那一日，老板刷爆了信用卡，凑了一袋子现金拿到公司，给每个人发了80%的工资，剩余的工资，连同2月份的工资，化为签名欠条。
之后，团队成员兵荒马乱地被年后的跳槽旺季淹没。
而点开95后老板的朋友圈，依然是一派创业大会，技术合伙，CEO合作的灯红酒绿。
复盘
忙于找工作的整个2月到3月，见识到了太多创业团队，如上一家公司一般死得悄无声息的数不胜数。
如今回顾，整个项目满目苍夷，从创始之初就是一场艰难的旅途。
靠谱的项目很重要：老板的初衷就是高大上的做平台，然而这对于没有用户，没有资金，没有资源的草根创业者来说完全不实用。君不见现存几大平台背后的资本对垒刀光剑影，并且，短期没有盈利模式，又没有足够流量吸引的项目本身也没有后续资本吸引力。
有用户才能谈发展：在APP获取单个用户成本日益高涨的当下，初生牛犊不怕虎，一腔热血混不吝地去做APP也实非明智之举。君不见人人皆谈公众号，头条广告60万，坐拥百万粉丝的公众号将粉丝引导到旗下APP上尚且要费一番功夫，更何况你这个完全没有粉丝基础的空头APP。
盈利模式要清晰：资本都是逐利的，项目必须有清晰的盈利模式，能够给投资人丰厚回报，才能吸引投资人入局，再者，假使你的项目的盈利方式能够自给自足，那你完全能够闷声发大财，不需要投资人，否则，只会像我的上家公司一样，烧完首轮投资就无以为继。
抢占市场快、准、狠：文无第一，武无第二，互联网行业更残酷。网民只会记得市场最大的、曝光量最大的产品，互联网巨头收购的标准也是如此。公司产品开发周期过长，准备不足，期间市场份额不断被竞品抢占，实乃大忌，虽然，到目前为止，这些竞品并没有在业内崭露头角，这也从侧面证实此项目前景堪忧。公众号红利期，厕所门口贴个二维码都能吸引粉丝关注的时代一去不回，更何况单个粉丝获取价格更为昂贵的APP，剩下这些抢市场的玩法拼的无疑就是财大气粗。
同类
无独有偶，「神奇百货」、「空空狐」创业失败案例频出，互联网创投圈进入资本寒流期。
这两个已经拿到千万投资的创业项目，从风光无限到一地鸡毛也只用了不到一年的时间。
纵观这两起失败案例，不难发现，成功者的品质各有不同，失败的原因大多类似。
虽然这两个项目资金雄厚，包装完美，强过我的上家不止一星半点，然而就项目本身而言，并没有独特卖点，做电商都是在阿里巴巴的强压下夹缝求生，二手闲置交换也早已有闲鱼珠玉在前，二手衣物共享经济理念在中国并不盛行，目前的幸存者也是摸着石头过河。
这两个项目，一没有独树一帜的产品，二没有众多用户，三没有实现盈利，四也没做成市场第一，想要在只论实力，不谈梦想的市场上杀出重围，可谓难上加难。
展望
这样说来，难道就没有靠谱的项目，合格的创业者么？
当然有。
从公众号起家的「粉星时尚」，创始人雷韵祺初时对行业进行了深入研究，观看了中外许多美妆博主的成熟产品，发现了美妆视频这一空白区域，并想好了初步盈利方式，开始打造她的时尚王国。
比起动辄千万融资的创业者，粉星团队要低调得多，默默耕耘，在公众号美妆领域做到行业第一，盈利模式也在后来的发展中变得多样化，开了淘宝店，有了大品牌合作和后续投资，团队产品也从单一的美妆视频教程扩展到拥有「粉星情报局」、「粉星榜」、「粉星种草鸡」以及「粉星开脑洞」等系列视频产品。
分析「粉星时尚」的发展历程可以看到，创始人雷韵祺并没有一开始就打着高大全的旗号做平台，抢市场，而是步步稳扎，盘盘稳打，从自己能把控，有兴趣的化妆视频开始，潜移默化，慢慢占领市场，逐步将团队扩大，将产品铺开，等到大众发现时，公众号「化妆师MK-雷韵祺」已经拥有百万粉丝牢牢占据公众号时尚类前五位置，化妆视频也在全球各大网站上累计拥有几个亿的播放量，微博坐拥仅70万粉丝，时尚类热门话题经常出现粉星团队的身影，雷韵祺和她的粉星团队，就这样在不知不觉中缔造起了「粉星时尚」这个美丽王国。
愿景
当大风离境，那些曾经飞在风口上的猪，纷纷跌落凡尘，留下一地支离破碎的梦境残片。
回到主题，我不知道我曾经的95后老板是否在那场失败的创业中吸取了有用的经验和教训，但我知道，如他这般满腔热情投身创业又失败的年轻人不是个例，他们年轻，无所畏惧，张口任正非，闭口刘强东，但是年轻人，创业你必须要放低身段，低到尘土里，才能了解万丈高楼坚实的地基，看清繁茂大树纠结的根系，这句话同样用于告诫我自己，我这个还算年轻的互联网从业者。
