万达董事长王健林向全体全体推荐的一本工具书——《史上最简单的问题解决手册》。本书由作者麦克·克罗格鲁斯与罗曼·赛普勒联合缔作，旨在解决决策难的问题。
作为一个实用派，我一直视致用为读书的第一根本目的。在读《史上最简单的问题解决手册》这本书之前，我一直在思考着书中所讲的51种思考模型到底应该怎么应用？如何借鉴书中的思考模型去解决实际的问题？
虽然书中的第九页的使用说明里提到了怎样运用本书？但那只是生搬硬套式的模仿，并不能全部适用于现实生活。于是我就思考能不能对这些思考决策模型做一些拓展式的联想、变幻、整合？
后来又读了秋叶大叔《如何高效读懂一本书》，发现秋叶老师早就在此做足了功夫，还出了一本书。他将《史上最简单的问题解决手册》中的许多思考模型都做了知识介绍，然后进行拆解，引发读者的拓展思考，最后给出可行性的建议。
我想这就是超级学霸与普通读者的差距。如果你也想读本书，那么不妨也读一读《如何高效读懂一本书》。它会帮助你理解得更快。
管理学的鼻祖彼得·德鲁克先生曾说过：“决策的反面是不做决策。”当人们在身陷混乱的局面时，往往会因思绪混乱而不知所措，会拖延、甚至不做决策。
本书强烈推荐运用思考模型来做决策，好处是视觉性而又有组织的思考模型能让我们聚焦在真正重要的部分，进而简化情况的复杂度。
下面进入我们最关心的那一部分。在51种思考模型中，到底使用什么样的方法会使得问题得到更容易的解决呢？
一、直接套用法
依书中推荐的使用方法，我们可以直接在51个思考模型中任意套用，从而解决实际问题。
比方说书中的第一个思考模型——艾森豪威尔矩阵。当你在工作中常常忙得焦头烂额但是效率低下时，就可以直接套用这个模型来诊断自己当前工作上的事情。
最好的工作状态是聚焦在重要而不紧迫的事情上，而不至于常常要去“救火”，做那些紧迫而且重要的事情。对于不重要但紧迫的事情可以委托他人待办，尽量在既不紧迫也不重要的事情少花时间。
下面给大家晒一晒我今天的必须要处理的事情。
再比方当我看到橡皮筋模型的时候，我就立刻联想到现实生活当中一些有意思的现象。为什么有的小伙伴整天嚷嚷着要减肥塑身，最后却失败了，原来是懒惰在牵绊着TA。为什么自己总是空有理想，斗志昂扬三分钟后又被打回了原形，原来是自己的缺乏行动。
用这个模型联想套用后，就可以去找到那些牵绊着自己的障碍与矛盾。只有清除了背后隐藏的障碍才能更好地前进！
二、拓展改进法
有时直接套用思考模型难以解决实际的问题，当对思考模型做了一些拓展与修改之后，许多问题又能迎刃而解了。
例如在使用组合矩阵分析法时就可以将其做出适当的拓展修改。下面我们且看秋叶大叔是如何将项目投资组合矩阵改造成理财风险回报矩阵的？
事实上，当我们学会将当前的51种思考模型做拓展与修改后，才能真正达到书中所说的“一个模型，数种思维”的境界。
三、整合使用法
整合使用法无非就是将多种思考模型整合在一起，同时使用多个思考模型来解决同一个问题。于是当读到如何掌握未来这个问题时，我就整合了下面的两个思考模型来解决。
第一个是鉴知未来模型。利用这个模型，我们可以将过去与未来建立起间接。用过去的经验来应对未来可能突出的情况，也能够顺利地做出决策。而这样的新情况往往是可预知的。
第二个是黑天鹅模型。黑天鹅代表着出乎意料之外的事情，这样的事情不可预测，甚至人们不知道它是什么？它什么时候发生？当我们面对不可预测的未来时，应该告诉自己担心是没有用的。其次是让自己着力做好当前，储备力量，才能更好地适应未来。
写到这里，很多朋友可能会问经常使用框架的思考模型，这会不会扼杀掉一些将创新创意的思维呢？不用担心，这本书还介绍了跳脱框架思维模型。也就说当我们发现跳脱思考模型会更有利时，那么就应该跳出思考模型。
《史上最简单的问题解决手册》介绍了51种思考模型，但每一种思考模型都不会直接指出答案。真正答案要靠我们自己根据实际情况，如实地进行分析，最终才能做出决策。
历事而练心，希望以上的三种使用方法能帮助你更好地解决实际问题。
