D4成功率和短板作业模版——项目资源系统诊断--8组-潘晓波
项目名称：New career （可隐去公司名）
项目背景：
一、启动资源评估
【市场容量】
（1）目标用户
13个新职业(国家发布的)从业人员
（2）用户规模
200万
（3）市场规模：市场份额x客单价
200万*1万=200亿
【创始团队】
（1）能力模型
基于盖勒普优势测评5项优势为：
成就、理念、学习、纪律、伯乐
（2）愿景
成为国内最大的高薪新职业教育招聘平台
【产品准备】
（1）设备工具
可以前期以其中一个新职业跑出最小MVP，验证市场规模和受众接受度，比如电竞运营师，以单课爆款的形式去验证，待成功之后，再进行课程体系的搭建：电竞运营师初、中、高级培训课程，最后推荐至相关的公司和匹配岗位，然后再逐个开发其他12个产品线。
（2）课程体系
针对每个新职业开发一条产品线：引流课-初级-中级-高级
【渠道策略】
（1）渠道1：广告投放
（2）渠道2：B端合作
（3）渠道3：政府合作
二、起盘必备条件
【项目发心】
（1）解决什么问题
以进行【新职业教育学习】为入口，以【成功求职应聘】为出口，涉及职业通用知识、专业人才技能培训，提供能岗匹配、人才进阶、人才认证、企业雇主等全案服务。
（2）有没有优势
先发优势，聚焦新职业教育和招聘，培训和储备新型人才，满足未来市场对新职业的需求。
【渠道优势】
（1）特殊资源：无
（2）可复制性：商业护城河暂时没想到，谁快谁先占领市场
【教研产品】
（1）教研团队：长期从事职业教育产品研发
（2）产品定位：高薪职业教育、求职、招聘第一平台
【启动资金】
（1）融资规模：暂未融资
（2）计划融资：天使轮200万
