俗话说“打江山易守江山难”，这是为什么呢？一方面是因为打江山的时候创业者时刻有一种危机意识、存亡意识，是生与死的问题，所以能够不断的挑战自我、不断创新、奋力一搏，心态是即使失败了，大不了从头再来。反之，“守江山”是在已经获得了巨大成功的前提下，这样的成功必然带来是既得利益者（开国功臣或创业元老）产生一种损失不起、失败不起想法（谁的奶酪都碰不得），进而丧失变革的勇气，只能抱残守缺。
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那么，“打江山”与“守江山”是如何在预算管理中体现的呢？这主要表现在企业对未来的管理幅度，即是扩大生产规模还是加大科技研发、是拓展营销渠道还是拓展新的利润增长点、是企业未来的盈利模式主要靠“主动式”还是“被动式”。从预算管理的角度来看，如果一个企业在科技研发、开拓新的利润增长点以及“被动式”盈利方面（长期利益方面）进行巨大的资本投入预算，那么企业将始终保持一种“打江山”的态势。
因此，为应对不确定的未来，企业要不断的适应新的发展阶段（不能用“打江山”的思维“守江山”），不断的跳脱出原有的成功范式，不断的自我革新与革命。我们大家都明白一个简单的道理，那就是一家企业的价值是由其未来现金生成的能力决定的，而不是当下的盈利能力。
同样的，不管我们收获了什么，我们每个人每一刻都要从0出发，保持一种空杯心态，保持一种危机感；只有这样，才能在不确定的未来收获我们的1 。
（Stay Hungry, Stay Foolish。）
