培训就像姜太公钓鱼，愿者上钩。
一套课程要培训一群人，就会因各人学习能力优劣、经验历练多寡，产生不同的学习成效；再加上努力程度不同，更会使培训结果产生天差地远的差异。而且学习是没办法强迫的，一个缺乏学习意愿的人，即便你强压他学习，顶多记了形、学了样，但终究无法吸收体会、融会贯通，学了也是白学。
更何况能力的培养提升，本来就是自己的事。组织中的每个人，本来就是因为能力足以胜任不同层级的职务，始能获取不同的薪酬；因此很多人为了提升能力以胜任更重要的职务，愿意自掏腰包学习一技之长，或是利用下班时间自费进修，就是这个道理。
所以，公司并没有培训员工的义务与责任；而是员工自己要培养与提升能力，来符合职位的要求。
那么，公司为何愿意投资人力、物力来培训我们？无非是希望帮助我们能持续增长能力，对组织带来更大的贡献。尤其企业内部设计规划的培训课程，是依据自身的需求量身订作，兼具理论与实务，比起外界的课程更为实用扎实，员工学习应用的效果会更好！这是公司额外的付出，我们更应该珍惜。
更何况员工能力的增长，一来能使员工获致更高的职位与薪酬，二来帮员工垫高了能力水平，有条件再学习更高的能力。而且，能力学来了是一辈子跟着自己走，谁也夺不走。
有些认知错误的同仁，以为培训是公司的责任，所以，培训就该安排在上班时间，否则就是不对。或是拥有培训的机会，却用轻忽的态度应付了事，人到心不到，甚至随意缺课。像这种根本没有求知上进意识与意愿的人，给他培训也是多余的。
因此，我们要认清资源是有限的、资源是有成本的，因此，资源应该投资在对的人身上，才会有效益。不要去勉强那些不愿学习的人！
公司的培训，并不保证每一位都有相同的效益，而是看个人的努力与悟性；而其效益也会在尔后的时日，渐渐显现。公司就依个人显现的成效来选用、提拔人才，所以，也可以说“人才，是自己浮上来的”。
认清培训、珍惜培训、用心培训，都是为你我自己。
