今天讲的东西不多，主要是想问一下大家在做小型团队这一块遇到什么样的问题，我们一起也可以探讨一下。其实最暴力最安全最长久的产品，这个是不存在的东西，因为暴力的东西都不会太长久。

有几个行业，大家可以去关注下，第一个是金融行业，第二个是教育行业，第三个是健康行业，这些行业都是比较暴力的，是比较长久的，可以去关注一下这几个行业上面的一些东西。

我就先稍微的简短的分享一下我对小型团队的理解，小型团队应该怎样去做，其实一个新的团队，如果说是全新的，之前没有任何的资源的，也没有任何背景的。一个小团队的话刚开始是比较难去操作的。

大部分搞互联网的人刚开始都是单干，单干了之后发现这个项目这个东西可以做大，然后再去找人，大部分都是合伙的一种模式，前期都是这样去做的，因为前期是很难招聘到一些优秀的人才。

何况刚开始的团队一般给的工资都不会太高，团队这个词很多人不太重视，为什么呢？因为很多人他们的单兵作战能力很强，也就是说他们个人赚钱感觉已经OK了。

其实做团队最怕就是出现这样的心态出现这样的事情，我记得我之前分享过我第一个店是怎么死的，就是因为我做的太多，做的太厉害了，变成我一个人养一帮人，所以说这个团队很快就死了，别人就是不想做，因为在这个团队里面他发挥不出价值，发挥不出作用。

观察一下身边其实有很多人十年前可能已经小有成就，自己能赚到一些钱，但是十几年之后，他还是依靠个人去赚钱，你观察一下就会发现他做的永远都做不大，只能说是赚点钱，但是发挥不出一个大的价值。

一个公司要发挥出大的价值，就必须是很牛逼的团队，牛逼的团队指的是团队里牛逼的人占的比例要比较多，其实一个公司赚多少钱，你不用说，看一下你的团队，基本上已经知道了，一个好的团队，他们的赚钱能力是绝对不会差的。

刚开始我们应该怎么样去找一些优秀的人才，大家要做几个事情，第一个就是你必须要不停的去招聘，365天都不能够停。像我的公司之前招聘都是爱发一些免费的招聘，但是这样的效果不太好，因为你可以选择的人太少了。

后来我们又开通付费的，比如说像五八这样的，我们交了5000块去做这个事情，专门请了一个人，每天打电话去找人。再我们做了这个事情之后，每天基本上面试的平均有五六个人，这样子我们选人的机会就会更加多，而不是说让别人来选我们。

因为我们有的选，一天大概平均六个，一个月就有180个，当然也有一些不会来面试的，但起码说有1/3是会来的，我们做了这个事情之后，大概每一个月会多了有60次选人的机会，这个成本其实不高。

这件事情不停的去做，前段时间负责招聘人事部，他就跟我讲现在有些部门已经满员了，还需要继续招聘吗，我说要，继续招聘，不要停，为什么不要停，因为我们很多的小组里面还没有找到最好的人，所以我们要不停的去招聘，不停的去吸引这些人过来。

我们有一个选择的机会，先不要管满员，你先招聘进来，让他进来，试用几天观察一下，如果他的能力非常好，我们就把差的给淘汰，核心的人不会受到影响，因为核心的人需要很长时间的一个培养。

第二个就是轮岗，轮岗是非常重要的，因为一个人进来你不知道他做什么最擅长，比如说有一些人，他做客服可能不行，但是你叫它做文案，它非常牛逼，或者他可能处理某一些事情非常厉害。

我们有很多个岗位，让他去先去尝试，看看做哪一个比较OK，例如他刚进来去做客服一个礼拜，不行的话我们会观察他，具体是他没有这方面的能力还是其他的一些原因，确实他没有这方面的能力，那我们会把它放到另外一个岗位去试一下。

如果你需要某一方面能力特别好的人，一般的招聘网站可能满足不了你，因为能力好的人他很少会去找工作，假如我身边也没有人帮我介绍这样的人那怎么办？

比如说我需要一个技术人员，那么我就会去这些有很多技术人员上面的平台，比如说猪八戒，我们会去发布任务，发布任务之后你就会有很多人让你去选择，选择的时候你再说服他。

说服他来你的公司，很多人其实就是通过这样的方式去招聘到很好的人才，例如美工，我就可以发布一个两三百块的任务，做一个logo，我选比较满意的一些，我跟他再沟通。

肯定有一些人你能够说服他，这个就是你要去做，不停的去做，你才能找到最好的人，你必须要找到优秀的人才，你这个团队才OK。

我们重点要安排这些人去做核心的事情，就是闲人不要太多，我们公司现在有几十个人，我们会把不同的工作列出来，比如说我们需要原创的一些编辑，我们需要一些做素材的人，我们需要一些做推广的人，我们需要一些不停去找这种广告的等等。

那我们就全把这些小组一个个罗列出来。我把我们公司分成了大概有20个小组，这20个小组他们负责的工作都不一样，因为一个人进来，如果说你让他样样都去做的话会非常难，他很难培养起来，而且这个时间很久。

流水线的工作，他的这个效率是非常高的，专人做专事，办起事情不但效率高也很负责，同时也可以避免这个人员的流失，所以说这样的分组是非常好的方式。我们在做了这个分组之后，各方面的工作效果比以前好很多。

我跟大家分享小型团队，比如说是30人50人，其实整个框架里面非常重要的一个就是大家可能不会去做的叫人事部的这个部门。人事部这个部门非常重要，因为我们需要有人不停的去招聘，也需要有人去做验收工作这一块，除了部门的主管之外，还需要安排人事部的人去验收他们的一些任务。

一些团队找不到人招人难，就是因为没有去重视去做这个事情。这个事情是一个团队建立起来，你想要发展就必须要去做的事情。我们一定要提前在这个架构里面要安排进行储存，要培养这些骨干的人，因为这个团队会发展，下面的人要上来，上面的人也要跟上