前置条件：项目测试流程规范
实战流程
项目所属行业：互联网金融。
项目背景介绍：从基线版本上拉出新项目分支进行新需求改动开发、测试人员从用列库里面拉出用列进行用户维护。
项目周期：2个月完成项目一期功能上线。
项目组介绍：1个项目经理、1个开发负责人、4个开发。1个测试负责人、1个测试。
测试实施过程：
1、前置部分参照流程图1-4
2、开发环境：接SCM步骤3，开发环境部署完成后通知测试冒烟开发环境。
3、准备测试用列，任务提测1周后通知项目组相关成员评审用列。（项目时间紧急不写测试用列，测试经验丰富不写测试用列，都用测试点代替。）
4、开发在约定时间提测功能。（项目经理在JIRA上建立任务，开发提测时更新状态为‘已修复’并参考任务提测规范）
5、测试阶段，JIRA任务状态改为‘开始测试’，BUG统一提交至JIRA，级别高的BUG当天要求修复。修复后的BUG要求备注解决方案、修复后的版本号。需求疑惑点，经项目组成员讨论后，项目经理出最终方案。
6、测试环境：BUG修复完成后，JIRA任务状态改为‘测试完成’，同步本次上线功能的版本号至测试环境。冒烟通过后JIRA任务状态改为‘已关闭’
7、生产环境：制定上线计划。生产环境功能冒烟。
8、交付客户，配合联调问题支持。
针对项目jira任务提测时需要完善包括如下信息：
1、本任务改动涉及的系统编号
2、任务需求点（文档）或者接口文档，对改动系统的影响范围及对其他系统的影响范围如有
3、代码svn分支路径
4、脚本如有给出脚本路径且说明是否已执行
5、 明确是否需要更新配置文件
6、如果测试已提供冒烟用例给开发的，请开发说明下是否冒烟通过，如果有对应的交易提供交易订单号
