一些中小型企业，因为规模资源有限，难以招募和保留众多专业人才，管理者开始思考做中小企业培训来提升管理，但又怕花了人力、物力、精力来搞培训为他人做嫁衣。那么我们如何系统地有效地做中小企业培训呢？接下来我们就来了解中小企业培训。
1.中小企业培训要符合员工的需求
培训的重点必须是中小企业与员工需求交集，是企业落实战略目标的具体行动与员工职业规划的需求的结合。中小企业要明确培训目的的同时，要对员工的培训需求进行细分，因为每个部门，每类岗位，每类岗位等级，面临的问题都是不一样的，他们的兴趣点也是有差异的。特别是中小企业培训不能急功近利，要站在自身行业特点，软硬件水平和员工实际情况有规律、有计划、有次序地开展培训。员工会在过程中逐步自我认知，明确自身发展方向和企业目标偏差，从内心驱动去学习和成长，这是一个长期的自我修炼过程。
2.中小企业培训要充分利用资源
许多中小企业往往倾向于实行培训外包，而有意无意地忽视了内部培训资源力量的发挥，着力建立一支规范化的内部培训师队伍并充分利用。在实践中企业可以充分利用中小企业内部培训力量来有效降低培训成本，且在一定程度上能够有效加强培训的效果。内部培训师所做的培训内容都具有十分显著的个性化，是真正针对管理体制、企业文化和培训需要等而度身定做的。但内部培训师的培训技能和培训风格，及其所影响的培训方式等专业性需要特别注意。
3.中小企业培训要落到实处
培训一定要跟踪过程和结果，不能“一阵风”、更不能变为隐形福利。对于企业和员工而言，都必须成为一种投资行为，追求回报。培训一定要抛弃华而不实的侃侃而谈，变为结合实际、吻合现状、量身定制的企业和员工知识更新的工具和过程。中小企业培训是点面结合的。面就是宣传，价值观培养、战略方针灌输、变革前的热身；点则着重于能力和技巧的提升，为变革或者战略实施提供技能保障。重视培训和学习的企业更容易成功，培训不仅是人事管理中的重要环节，培训也是企业人才资产管理中的主要手段。管理培训是一种中长期的投资行为，是为企业中长期发展战略服务。
以上就是中小企业培训的一些建议。希望对大家有用。
（本文由“企培知识”发布，2017年7月28日）
