最近在听超级个体专栏
里面说读书啊，要有一定的转化和吸收，提出了4个字叫关书叙述
关就是关联的意思
书是输出的意思
叙是序列的意思
述就是逻辑树的意思
今天又看了彼得·圣吉《第5项修炼》这本书，希望通过这4个点来进行论述一下。
这本书里呢，讲了5个不同的内容，第1个就是系统思考，第2个是自我超越，第3个提升心智。第4个是集体愿景，第5个是共同学习。
彼得圣吉的这本书主要就是讲如何用系统思维去打通每个人的和团队的成长路径，所以里面的内容呢讲的都是一些案例和一些非常干的硬货。
对于我来讲，这本书我之前是读过的，那通过这本书和领导力相关的数据去比较和关联，你会发现，其实领导力和第5项修炼里面有异曲同工的地方，因为领导力呢也是5点，以身作则，共起愿景，挑战现状，持续改善，使众人行。
其实我们看这5点之中和第5项修炼里有很多交叉重叠的地方，那么也就是说明领导力和第5项修炼，他们大致说的是一个意思，通过如何在组织中创创造一种学习型组织，就是一个终身成长的模式，也是领导力要修炼的一个部分。
那第5项修炼的逻辑结构，是一个组织过去，现在和未来三个不同时空，如何能够通过企业和组织的需求进行不断的打磨和完善。
在我看来第5项修炼和领导力，5项领导力，它都是一个相辅相成的内容，如果在团队中构建一种影响力，如何在团队中构建学习型组织，说的是一件事，只是侧面不同而已。
希望我们多读一读第5项修炼这本书，对于领导力理解会更加的精神，为什么非要以身作则呢？因为在第5项修炼里面要自我超越，只有自我完成了超越才能够带动大家一起行动。
所以学习型组织的创建是要比领导力更加有普遍意义的。
在你的企业有领导力的养成和更长远项目的推广吗？在你的企业里有没有关于领导力的相辅相成的内容呢，界定领导力并合理的约束和规范你的企业是不是会越来越有精益求精和以人为本的思想呢？
中国历代的帝王他们都推崇的是外儒内法的治国策略，外面的是通过儒家道德规范，内部呢反而是用法家的策略进行管理，那现在企业也是这样吗？
那现在的企业可能更多的需要创建一种文化和儒家一样用一种文化的载体和内部的管理制度，共同打造一个有纪律，有效能的学习型组织，这也是我们中国传统文化的一部分的传承。
今天的分享就到这里，谢谢大家的打赏和点赞。
