如何准备面试？宁向东老师的回答是：“投其所好，巧妙包装”，底层逻辑是利用人的认知局限。那么人的认知存在怎样的局限呢？就是认知不协调
一、什么是认知不协调
王阳明“知行合一”的观念被人广为推崇，许多人只知却难行，还认为自己认知没以，要认知升级。但实际情况是：
1、有“知”未必有“行”，这是要解决的现状；
2、不一定要靠提升认知来改变行为，反过来，改变行为也可以改变认知。就是“假装”。
二、有“知”不一定有“行”
有“知”不一定有“行”是认知不协调的典型表现，也不是说大师就一定能做到“知行合一”，主持霍桑实验的梅奥教授不是反面典型。他以人际关系研究得非常透彻，但他自己的人际关系却实在不咋地，说是反其道而行也不为过！他发现了非正式组织的危害，但自己就搞非正式组织，损害组织利益。年轻时他曾在宴会上大谈对一本名为《沉沦》的书的心得体会，旁人也不愿让人看成没文化，也说这本书如何如何，实际上根本就没有这本书（也许他真的看过郁达夫写的那本小说呢？）。
跟他一起参与霍桑实验的罗里斯伯格教授也是人际关系学派的大师，但罗教授出版了一本书引起好评后，梅教授普开始为淡定了，他把实验结果归功于自己，贬低罗教授的水平。梅奥教授的人际关系学术水平跟实际状况就是认知不协调。
管理学的基础把人看作是理性的，实际上人并不理性，有着天然的局限性。在学习管理学的同时，掌握一些心理学、经济学的知识就有助于理解理论与现实的偏差。真正能够做到“知行合一”，就成为顶尖人物了。
三、改变行为可以改变认知
第二种认知不协调，就是我们认为先有认知后有行为，认知决定行为。
有时候别人会说不换脑袋就换人，就是说要用认知改变行为。
但还有一种说法是屁股决定脑袋。这个说法就是说行为会改变认知。人们在研究选举的行为发现，投了哪一方的票，就会更倾向于相信他投票的那一方会胜利。这种行为决定认知的现象，睡树上叫决策后的认知不协调。就像你买了一只股票，就希望它能涨，这时候的认知就不是完全理性的。
反过来，候选人也会有意识的利用人的这种认知不协调，先给选民承诺，然后选民用行动支持他。当选民投了票以后，更希望这个候选人能当选。
心理学家阿伦森说，如果你想要一个人喜好某件事，就不妨先引导他去做这件事，等他做完了，他就会找理由说服自己这件事符合自己利益的。
总结：有两种认知不协调，第一，执行不一定合一；第二，改变一个人的行为，他自己就会改变态度。
四、面试的技巧
回到前面说的面试，如果面试官一开始就建立了对你良好的印象，接下来他就会自己找证据来支撑他的结论。所以面试的时候一定要让面试官第一时间对你有好印象。
怎样让面试官有好印象呢？一种是研究一下这个组织最受欢迎的人是谁，你和他有什么共同的品质，然后研究一下组织领导最近在倡导什么东西，哪些是你自己也有的。还有一种做法是找到面试官跟你有什么共同的兴趣爱好。把这两样东西加到你的自我介绍里面，就能给面试官留下比较深刻的印象，实际上你就是挖了个坑让他自己跳进去。一旦他有了好印象，他就会去找证据支撑自己的判断，面试基本就水到渠成了。
结论，面试的最优策略是先讲价值观，后半段在讲你的能力。
