《逆向管理，先行动后思考》（Act Like a Leader, Think Like a Leader）
作者：【美】埃米尼亚·伊贝拉（Herminia Ibarra）
阅读时间：2017.5.1-5.21
总述：
英文书名直译作“像一个领导一样做事和思考”，笔者翻译为“先行动后思考”，其实就是我们常说的“屁股决定脑袋”理论。就是亚里士多德说：一个人如果表现得很有美德，那他最终会成为一个有美德的人，即多做好事就会变成好人。我老板也曾说：你想成为谁，你就先装作谁，慢慢的，你就像了，再慢慢的，你就成了。
本书在管理类工具书中应该算是不多的看完能够直接落地运用的书籍。作者对于新晋领导者的心态和行为诟病的理解非常细腻和精准，大概每个新晋领导者都会走这条相似的路。那些案例中总能看到自己的影子。然而其实，其中的大多道理，我的老板都曾教过我。年轻人总是这样，不撞南墙不回头。
道理一：你不能总是待在办公室带团队，你要多走出去！
我老板一旦看到我2周没有出差，就会督促我出差，去拜访客户、去走访上下游、去吃吃喝喝玩玩乐乐。我内心是拒绝的，虽然我看到公司业务优秀的部门领导是经常出差的，可是我总觉得我的团队新、业务还不熟练、小伙伴们还缺乏解决问题的能力......这样的结果是，我成了我团队的一个合集，我的能力是他们的能力合集——我只是能力稍强的小伙伴，并不是一个领导。
如果一个人不仅能预测事物发展的方向，还能集合一群人朝着这个方向努力，那他最终就会获得别人的肯定，具有一定的影响力及社会地位。
学会将眼光放在大局上，去弄清部门的战略能否适应全局、如何作为一个领导者推销自己的观点、弄清相关行业发展方向及与其他人竞争资源等才是最重要的事情。至于团队的小伙伴，当我着眼更大更高的事情，他们自然会担负起他们应当的责任。一个领导者要做的只是鼓励和激励他们。
道理二：你要学会去模仿！
老板总会说：写东西的时候，别只会闷头自己写，多借鉴别人的，东看看西看看，就成了你自己的。年轻的我是不屑的，怎么能剽窃？
克里昂说：人类所具有的一项很神奇的缺点就是，我们没办法完全模仿别人。在我们未能成功模仿我们的偶像时，便会发现真实的自己。这就是进步的过程。
其实模仿是进步很重要的一个过程，但不能仅仅去偷，要去偷隐藏在背后的思想。要学会从不同的人身上提取精华，经过修改和改进从而得到自己独特的见解。
道理三：没有什么喜欢做什么，只有企业需要你做什么！
老板刚将我调入他麾下时，我说：我不喜欢行政管理的工作，我喜欢市场公关！老板说：没有你喜欢什么不喜欢什么，只有企业需要你什么！我表示不服，我觉得领导不懂得让合适的人去做合适的事情。没有爱好哪能做好事情。
我们应该做的事与我们实际做的事常常是两件不同的事。
人们总是喜欢呆在自己的舒适区，去做自己擅长和喜欢的事情，自动屏蔽自己不擅长但是被要求去做的事情。久而久之，擅长的事情越做越好，不擅长的事情永远不擅长。一个优秀的领导者应该知道行业的形势和公司的大局要求其具备的能力和要做的事情，并不因喜好和擅长选择性工作。
结尾：
管理者和领导者是完全不一样的，卓有成效的管理者是和团队一起创造高绩效；而优秀领导者，最先要做的就是学会去改变——改变自己、改变团队、改变形势。
