01

我们总是说，你的性格真好，他的性格不太好。

那么，性格真的有好坏之分吗？

苏珊·凯恩在《内向性格的竞争力》一书中给出了答案。

答案是：没有。

就像这个世界有男有女，天气有晴天、阴天、雨雪天，季节有春夏秋冬一样，性格的内向与外向，是这个世界的有机组成部分。

正是这些多元的组合，让世界变得丰富多彩。

之所以会有性格“好、坏”的评价，显而易见是偏见在作祟。

外向者更具备行动力，他们热情奔放、胸襟开阔、善交际、合群、行动果决、无所畏惧。

相反地，内向者喜静不喜动、腼腆、迟钝、脸皮薄。

在这个竞争激烈的社会，外向者的“高调表现”更容易让他们脱颖而出。

而更多的内向者，出于种种压力的原因，也不得不陷入被迫发展成外向性格的境地。

02

众所周知，性格这东西更多的是基因决定，与后天成长的经历共同塑造了现在的我们。

那么，“改变性格”究竟是否可行？

阿斯诺拉·马蒂诺斯生物医学影像中心的卡尔·施瓦茨博士通过研究指出，我们拥有自由意志，它可以塑造我们的个性。

但无论自由意志带我们走出去多远，也无法无限超越我们的基因所划定的框架。

打个比方，我们就像一根根橡皮筋，富有弹性并且可以随时拉长，但是这种拉长是有限度的。

一旦超过了限度，就会“砰”地一声，迎来毁灭。

如此说来，内向者在这个推崇个性化的社会，是否就没有了出路？

非也。

我们在看到外向者的活泼奔放时，也应该意识到，他们不可避免地易激动、居高临下、爱出风头、脸皮厚。

而内向者安静的性情让他们会有更多的时间独处，善思辨、理智、好学、谦和、庄重、慎思、内省、谦逊，是内向者的另一面，从而使他们在思考力上更具备优势。

试想一下，在一个天朗气清的日子里，面对自家花园里青青的草地和满眼的风景，你会做些什么？

外向者会更加倾向于呼朋唤友，支起烤肉炉子，架起餐桌，与一众好友高谈阔论。

这个时候，园子的果树上掉下来一颗苹果，砸中了你，是的，此时你的注意力都在聚会的愉快氛围上，这一事件不会对你产生任何影响。

但是另一边，安静的内向者则选择搬了把椅子，在树下边乘凉边享受无边的静谧。

“咚”，一颗苹果砸中了你，“咚”，又一颗苹果落地。

这时，内向者的“无聊”大脑中出现了疑问，为什么苹果会落地？

于是，多谢内向者漫无目的的遐想，让人类知道了“万有引力”定律的存在。

是的，牛顿是一个内向者，是世界上伟大的内向者之一。

正是因为有内向者的存在，我们所生活的世界才会有：

万有引力定律

相对论

叶芝的《第二次降临》

肖邦的《夜曲》

普鲁斯特的《追忆似水年华》

彼得·潘

乔治·奥威尔的《1984》和《动物庄园》

谷歌

哈利·波特系列

······

海因里希·海涅说过：“好好想想这一点吧，你们这些自负的行动家们！毕竟，你们只是有思想之人的无意识的工具罢了。”

03

那些世界上伟大的内向者离我们看起来比较遥远，更多的内向者是平凡的普通人。

拥有内向性格的普通人，又该如何在这个社会上立足？

许多人会从选择一项工作或职业开始，就努力地花很长时间来适应外向规范。

但是在这个过程中，内向者会感觉不自在，甚至会长久的不愉快。

究其原因，是因为忽视了真正的自己。

了解自己真正想要什么，想做什么，有以下三个关键的步骤：

首先，回想一下自己还提时代最喜欢做的事情是什么？

小时候我们关于“长大了想做什么”的回答，有可能是天马行空，不着边际的，但在背后隐藏的渴望却显露了真实的内心。

比如，你想成为一个像杨利伟那样的航天员，你是渴望他被世人关注的目光，还是渴望在探索宇宙的奥秘中做出自己的贡献？

其次，注意那些吸引你的工作。

那些让你情不自禁被吸引的工作，会让你不自觉地燃烧起激情和热情，哪怕没有报酬，需要你付出更多的工作时长，你也甘之如饴。

最后，要重视让你觉得嫉妒的事情。

怎么理解？

嫉妒虽然是一种接近邪恶的情绪，但是却能反应你内心最真实的想法。

你通常会嫉妒那些，得到了你梦寐以求的一切的人。

所以，如果你的心里有这样的一个人，那么，问问你的心，是不是渴望成为那样的自己。

当然，认识了真实的自己，只是选择职业、走向社会的第一步。

在考虑是否接受一项工作的时候，除了考虑工资、社保、福利待遇、职业发展前景之外，还需要关键的第二步，那就是衡量这份工作是否存在“恢复壁龛”。

什么是恢复壁龛？

“恢复壁龛”是曾任哈佛大学心理学教授的布莱恩·利特尔提出的概念，指那些当你想回归真实的自我时要去的地方。

它既是一个空间上的概念，也可以是时间上的。

利特尔教授是“3M教学奖”获得者，这个奖项被称为大学教学欧贝尔奖。

他在哈佛的课程总是座无虚席，下课的时候根本不需要铃声，大家的掌声就足以说明他的受欢迎程度。

但是这样一个受欢迎的人，在受邀外出演讲的间隙，一定会躲进卫生间的隔档里，以躲避需要和邀请方高级别领导共进午餐的压力。

在这里，卫生间就是一个“恢复壁龛”。

需要说明的是，与外向者在社交中就能获取无数精力相反，社交对内向者更多的意味着消耗，而要恢复精力，他们更倾向于独处。

安静的角落，独自的沉思，都能让他们迅速恢复过来。

周国平在《风中的纸屑》中说：“我天性不宜交际。在多数场合，我不是觉得对方乏味，就是害怕对方觉得我乏味。

可是我既不愿忍受对方的乏味，也不愿费劲使自己显得有趣，那都太累了。

我独处时最轻松，因为我不觉得自己乏味，即使乏味，也自己承受，不累及他人，无需感到不安。”

内向者需要自我拷问：这份工作是否允许你花一些时间在你本身性格内的活动上，比如阅读、写作等？你是在一个私人的工作空间还是需要在开放式的环境中工作？晚上或周末，你又有多少时间可以留给正式的自己？

而外向者也同样需要寻找恢复壁龛。那就是，要做的工作是不是包括发言、接触陌生人？办公室的环境够不够新奇和刺激？等等。

04

是不是外向者才是天生的领导者？

答案也是否定的。

你可以回忆一些场景，例如会议，很多时候，那些表现最活跃、最健谈的人的观点往往会占上风，并且最终成为决定性意见。

这个场景似乎印证了哈佛商学院“音量领导力”的正确性。

所谓音量领导力，即在团队中发言音量最大、最健谈的人往往被认为最有领导力。

可实际上，与哈佛商学院所推崇的音量领导力模型和我们惯常的思维相反，众所周知的很多最有领导力手段的总裁都是些内向者，包括比尔·盖茨、查尔斯·施瓦布、莎莉集团总裁布伦达·巴恩斯、德勤会计师事务所前任总裁詹姆斯·科普兰。

研究表明，那些效率最高的团队，都是由内向者和外向者恰当组合而成的，而领导结构也是如此。

更多时候，世界并不存在绝对的外向，或者绝对的内向。

比如，一个在陌生人眼中羞赧、安静的你，可能在朋友面前就是大大咧咧、不计形象的角色；

一个平时埋头于书本、不爱抛头露面的你，站在讲台上，却是一个目光坚定、举手投足尽显风范的演讲者；

······

但这样“精神分裂”的人，明明就是同一个你。

对自己有明确的认知，找到自己最想实现的目标，在社会的压力下进行“橡皮筋”弹性范围内的外向角色的切换。

但同时，为自己保留“恢复壁龛”，即使身为内向者，也依然能够将自己的优势发挥到极致，成为这个世界有影响力的一股力量。

如果你是一名外向者，在对待自己内向的朋友、爱人或其他人时，请尊重和接受他们本来的样子。

就像苏珊·凯恩所说：“生活的秘诀就在于把自己放在合适的灯光之下。对于有些人来说，适合自己的灯光是百老汇的聚光灯，对另外一些人来说，一盏青灯便足矣。”

找到同类，获得认同并不难，但求同存异，才能让这个世界更多元，也才能让生活更丰富和绚烂。