团队层面
- 团队日常运作的管理。比如，常用工具的共享，团队公约的建立和可视化，团队积分分享平台等。意在打造一个，公开、透明、共享的团队运作平台，保证所有人的信息一致性。
- 团队业务知识体系建设。比如，知识库的建设。用于打造一个跟当前软件系统同步演变的活文档系统。便于团队业务知识的沉淀，提升外部支持的处理效率，更有利于团队业务知识的长期演进和新员工的培养。实现信息的共创共享。也能借此在团队打造出乐于分享，乐于总结的良好氛围。也是团队实现职责共担，代码集体责任制等的重要基础。
- 提供团队的对外门户，成为团队与外部交流协作的一个重要工具。可以内外联通，将团队的信息，成果可视化出去，提高团队的影响力。也是团队对外提供内外一致性信息的平台。比如，需求实例化过程中，利用wiki，对整个需求实例化的过程进行交流协作。比邮件沟通更高效。且更便于存档和实现信息的完整可追溯。
项目层面
- 将整个项目的文档系统等完全整合起来。比如，在这之前，各个团队的文档管理系统都不一致。借助于此，能打造出整个项目的特性体系。整个项目作为一个整体对外以相同的形式提供文档。
- 打造一站式呈现系统，将各个团队的日常运作统一规范化管理。整合所有团队各个环节的信息，保证不同角色，不同场景看到的信息的一致性。便于，集中项目的力量往着一个方向去发力。同时，整合后的系统，各个团队间信息，完全透明，可以互相学习和借鉴。更容易识别出项目管理各个环节的问题，提高我们的沟通协作效率。
- 整合项目层面各个工具链环节的信息。从需求管理的TFS系统，到度量系统，特性体系，Devops工具系统。它能够将整个项目的日常运作有机的串起来。便于项目梳理清楚每一个环节的交付界面。
- 项目级重要信息的共创共享交流协作平台。比如，打造出项目新员工入职后，快速搭建起日常有用环境的各种信息分享。比如，代码COP中，重点典型故障典型案例的共创共享。
- 打造项目内，各团队间共享交流，互相学习的平台。所有信息公开透明后，便于团队间的学习和借鉴。
组织层面
打造共创，共享的交流协作平台。项目之间，部门之间，地区之间，沟通协作都有非常多的壁垒。举例说明下:
- 最近和无线LTE领域的密切协作，关于需求实例化，需求体系化等工作，如果没有wik作为很好的协作交流平台，很难做到信息的共享和可追溯，在一定程度上，解决了跨地区，跨产品协作的沟通壁垒。
- 部门打造的积分分享平台，小工具小技巧分享平台等，利用wiki打造出整个部门的学习，分享生态系统。利用该工具，激活更多的小伙伴加入到这个大系统中，为打造我们整体的学习型，分享型组织出力。
- 提升组织影响力的重要平台，借助于此，影响组织里更多的人，走出去，建立个人的品牌，提升个人影响力，同时提供组织的影响力。
公司层面
打破公司各个产品线之间的交流、互通、信息共享壁垒，打造公司整体的共创，共享平台。比如，中开设、微信公众号的推送和建立等。都意在，从公司层面去建立一种学习，分享，共创，互助共进的企业文化。
打破公司各个层级之间的壁垒。从组织层面整合各种系统和信息，实现信息的透明和共享。
图片发自简书App
