别扯了!你顶多代表你自己

别扯了!你顶多代表你自己

程晓华

2017-7-1

今年四月份的时候,我写过一篇文章,题目就是《我不能代表IBM、伟创力的供应链管理水平》,贴在网上,很多人在跟帖、反馈,同意我的观点的人比较多,但也有人说,如果你在一个公司工作4年以上,而且是总监、VP(副总裁)等高级别管理人才,某种程度上是可以代表的,尤其是供应链管理,不就那么点事嘛?!云云。

我在IBM是高级物料经理(Band 9),后来被卖掉,加上参与并购、整合的一年,差一点就是4年;

在伟创力(Flextronics),我是手机事业部的供应链管理总监,后来是合并后的两个事业部的全球物料总监、东莞园区物料总监、珠海游戏机物料总监,前后是四年多一点;

我从2012年10月开始自己做独立顾问(全面库存管理),已经独立审核了二十几家公司的供应链管理体系(流程、组织、IT、KPI等),其中长期辅导过的也有十来家了,目前也是四年多一点。

如果说12年刚开始自己做的时候,我还很无知地、甚至有些无耻地觉得自己可以代表IBM、伟创力的供应链管理水平的话,那么,现在,在经历了这四年多的独立顾问生涯之后, 我越来越越觉得,我谁也代表不了,我只能代表我自己。

你在一家企业干四年或者十年、八年,其实也不能说明什么,唯一可以说明的是,你的确是在那家企业干过,但如果你是“十年(经验)如一日”那种人呢?

即使是你在那家企业动过脑子了,也琢磨、提炼了,甚至是有了一些升华,但那又能说明什么?那不还是个井底之蛙吗?待的时间越长,就意味着那个井越深,你能看到的阳光就越少,不是这样吗?

有一天你从井里面跳出来了(井水干了或者被大水淹了),又来到另一口井里,你逢人就讲,我原先在那口井里面是怎么怎么干的……其实,你可能是忘了先贤们曾经讲过的一句话,“人不能两次踏进同一条河流”,世界上也没有两口完全一样的井。

IBM、伟创力、富士康也好,华为、中兴、联想也罢,我们固然在里面学了很多东西,积累了很多经验,但是,实践是丰富多彩的,尤其是供应链管理实践,有很多东西看起来“类似”、“很像”,但其实可能完全不是一会儿事!

相同的行业,相似的产品,甚至是很多供应商也是一样的,但由于不同公司的管理战略不一样,面对的客户群不一样,业务模式不一样,供应链的流程、玩法肯定也是不一样的;

面对同样的供应商,伟创力跟很多公司的做法是不一样的-伟创力有个二、三级KPI叫AP+ days(对供应商超期付款的天数),这是考核执行采购员的,目的就是减少、防止对供应商逾期付款,这是系统性地扶持并争取供应商的忠诚度,但坦白地讲,我审核了这么多客户,好像没有一家在供应链管理方面有类似的KPI;

我在广东有个做手机的客户,做的很大,我跟他们合作了有三年的时间了,我们曾经一起做过一个专题项目,那就是怎么样合理、公平地处理跟供应商的呆滞责任问题–这是一家令人尊重的企业;但我们更多看到的是什么呢?“(库存)多了就让供应商拉走”!

都是在跟供应商做VMI(供应商管理库存),既有供需双方有IT系统对接的,更有啥系统也没有就逼着供应商做VMI的;

都是跟供应商玩PO采购,有尊重PO严肃性的,更有不尊重的……

凡此种种,如此丰富多彩、奇形怪状、乌七八糟,这哪是你过去的那点经验能涵盖的了的?

况且,经验毕竟只是经验,你过去的经验很可能仅仅是代表了你过去的老东家的一点皮毛而已,因为由于种种原因,你不可能理解全部,甚至连大多数也谈不上;

再况且,你过去老东家的做法也不一定“就是对的”,不是吗?

让供应商“开着奔驰进去,开着QQ出来”,那不一定就不是你老东家的真实写照!

再况且一下,俗话说的好,一母生百般,既有痞子也有宦,公司更是如此。

作者程晓华(John

Cheng)先生,《制造业库存控制技巧》第1、2、3、4版、《决战库存-制造业供应链管理小说》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,全面库存管理(TIM))咨询独立顾问,邮箱johnchengbj@126.com

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