战略分析是要明确公司所处的内外部环境，为后面进行战略选择打好基础。分析的目的是定位，也就是找到公司在商业市场中的位置，说清楚自己，说清楚环境。所以，战略分析大体包括两个方面的内容，分别是外部环境分析和内部条件分析。
注意这里的“环境”和“条件”的区别。“环境”是指客观存在的，我们很难去直接改变的因素；“条件”是指虽然存在，但是我们有能力去改变的因素。所以，战略制定的本质，是改变内部的因素，去适应外部的因素，达到“取势、明道、优术”的境界。
一、外部环境分析
当我们提到环境，首先会想到“空间环境”，空间分远近，远处的环境对我的影响是间接的，缓慢的。我们通过对远处环境的观察来明晰趋势。具体到战略分析，就是“一般环境分析”，比如：政治环境，经济环境，科技环境等，常用的分析工具是“PEST（PESTEL）模型”。
近处的环境对我们的影响是直接的，需要及时应对。通过对近处环境的分析，我们可以知道自己身处何方，周边是恶劣还是友善。具体到战略分析，就是“竞争环境分析”，比如：上游供应商、下游客户、竞争对手分析等，常用到的分析工具是“波特五力模型”。
环境除了受到空间影响之外，还会受到时间的影响。随着时间的推移，各种因素都在发生相互作用和变化，我们在定位自己企业的时候，也要考虑时间变量。战略分析上体现为”演变环境分析“，比如，企业是处于发展期、成熟期还是衰退期，常用到的分析工具是”企业生命周期模型“。
综上，外部环境分析分为三个方面：
1、一般环境分析：PEST（PESTEL）模型；
2、竞争环境分析：波特五力模型；
3、演变环境分析：企业生命周期模型。
二、内部条件分析
企业与外部发生关系的窗口是产品（包含服务），对于产品进行“经营结构”分析，是明晰内部条件的重要办法。我们需要知道不同的产品对企业起到的作用是什么，比如谁是最赚钱的产品，谁是最有潜力的产品，谁是鸡肋的产品等。“产品经营结构分析”的常用工具是“波士顿矩阵模型”。
从产品往上追溯，企业从原材料开始的的整个生产加工活动，都是为最终产品增加价值。这一系列活动的安排是否合理，也是内部条件分析需要考察的对象。具体到战略分析上，就是“业务活动结构分析”，比如，考察采购活动，生产活动，商务活动，物流活动等环节的合理性，常用的工具是“价值链模型”。
企业之所以存在，是因为将资源有效的组织起来，通过能力运作，将价值凝聚在产品上，从而得到了市场的认可。因此，要完整的了解企业的内部条件，“资源能力结构分析”也是必不可少的。“资源”一般是指我们看得到的各种有形资产和无形资产，包括：厂房、设备、专利，商誉等；“能力”比“资源”会更深一层，比如，创新能力、组织能力、领导能力等。分析资源能力，常用到的是"VRIO模型“。
综上，内部条件分析也分为三个方面：
1、产品经营结构分析：波士顿矩阵模型；
2、业务活动结构分析：价值链模型；
3、资源能力结构分析：VRIO模型。
在进行仔细的外部环境和内部条件分析之后，企业在市场中的定位就基本明确了，战略分析过程也会为我们积累大量的信息和数据，帮助我们进行下一步的战略选择工作。
关于战略选择的详细内容，会在第3部分中详细谈到。
