橙全心理

以下文章来源于张良计 ，作者张良计

今天是在家过年的第二天。

先祝大家新年快乐！远离病毒！再来回顾这一年的经历，和往年相比，除了思维上的继续提升，在生活中也收获了诸多成长。我对它们进行了简单的复盘，挑选出对我影响最深的4条，希望对自己是一个鞭策，也能够对阅读这篇文章的各位，有一些启示。

咱们一个个来聊。

01 

挑选最有价值的事情去做

这是第一条感悟，来自日常工作的思考。

曾经我是一个什么事都想要亲力亲为的人。后来和一位前辈聊天，她告诉我这样做最后只会拖死我自己。聪明的管理者一定是按照二八原则来分配自己的精力。

在《你也可以实现效率倍增 | 苹果和谷歌都在用的深度工作法》中，二八原则被列为实现效率倍增的工作方法之一。

著名意大利经济学家帕雷托偶然在他的花园中发现：80%的健康豌豆荚是从20%的豌豆植株上收获的。

这个发现引起了他对不均匀分配的思考，比如80%的土地为20%的人口所拥有，80%的财富被20%的人所垄断等等。这就是著名的二八法则，也被称为帕雷托法则。

我们不要想着怎么把24小时全部充分利用起来，而是去寻找捷径，分辨出哪些事情能带给你超额回报。

即把80%的时间投入到那20%最有价值的事情上去，而不是平均分摊。

这让我想到最近读的一篇文章，讲为什么巴菲特有那么多时间阅读和思考。里面提到一点，说“空闲”并不是凭空出现的，它是一种策略结果，是以不同的方式看待时间的结果。

看完我恍然大悟。

作为全球最大风险投资公司的老板，巴菲特的日常工作仅仅只看5个“最重要的目标”。其他的任务全部被他归类在“不惜一切代价也要避免”的清单上。

在这个清单里，有大多数CEO都会去做的工作。比如接受行业采访，出席内部会议，与华尔街的分析师交谈等等。巴菲特刻意避免去做这些事情，而把大量时间留出来做阅读和思考，因为他相信这能带来更大的价值。

聪明的人，从他对待时间的方式上就能看出来。

延伸阅读：《用时间打败时间

| 如何打造人生的底层驱动系统？》

联想到我过去的工作习惯，就是把时间浪费在太多无关紧要的事情上。总是担心一个小细节会出什么岔子，凡事都要亲自动手。做到最后，触角伸得太长，盘子弄得太大，精力分配不过来，反而处处出问题。

表面上看，这是完美主义，以更高标准要求自己；可实际上，我是不相信别人，害怕没有我事情就会搞砸。

这种思维如果不及时更正，成长天花板就永远突破不了。

比起个人能力超群，更有价值的事情是构建一套价值产出体系，让一群人能力超群。而打造好这个体系，专业能力是基础，管理技巧是支柱，豁达心态是关键。

一个好老板，必须具备扎实的专业功底，才能在团队成员出现差错时及时帮助修正，而不是甩锅。

进一步的，懂得把自己的经验技巧输出成“教材理论”，帮助每个成员成长。并且留出给他们展现自我价值的机会空间，而不是凡事冲在前面，抢下属的风头。

最重要的，是学会适当放手。哪怕事情会搞砸，只要这个后果在可接受的范围之内，宁愿做砸了，也不能影响到更重要事情的推进。

做砸了，也是一次成长。这就叫学习成本

我以前就遇到过一位“鼓励下属犯错”的老板。他每次都会预留给我们两次犯错的机会。前两次没做对，他都会和声细语地指导。如果第三次还是不行，他才会亲自出手搞定。

可没人愿意进入到“第三阶段”。因为这时他会一改之前的温柔，说话变得犀利直接，内心脆弱的同事还有被说哭过的。总之，那场面真是让人无地自容

所以为了避免进入到他的“魔鬼模式”，每个人都会努力把握住前两次犯错机会，把事情尽力做好，这其实就是逼迫大家成长。

如今我也开始带团队，回忆起过去这段经历，才明白这就是一种“管理技巧”。通过这种方法提升团队的整体短板，在可接受的损失范围内不断优化，这样未来才能做更大的事情。

把精力更多放在培养和引导上，而不再着重于自我能力的提升。因为后者的天花板是显而易见的，可前者却有无穷的可能。

始终关注最重要的事情，思考如何将能力横向规模化，而不仅仅是纵向深入化。

延伸阅读：《中层倦怠 | 拿什么来拯救老板的有心无力和基层的无所适从？》

02

保持开放，人生并不只有一种可能

过去很长一段时间里，我都被一种“上岸”思维所困扰。

什么是上岸思维呢？

就是规定自己一定要在某个时间点完成某个目标。只有完成了才会如释重负，否则就是人生失败。

比如工作多少年之后一定要到达什么职位，多少岁的时候一定要有车有房，到什么阶段一定要开自己的公司，几年后一定要有一份成熟的事业......

这些目标就是一个又一个岛屿，而人生就是在这些岛屿之间不停游泳，不停上岸。

在这种单线思维的影响下，我始终紧盯一个目标，而忽略了其他的可能性。这其实很不明智。

去年发生了一件事情让我印象深刻。

有一天一位猎头打电话给我推荐一家知名企业的海外工作机会。那时我在自己的工作岗位上一帆风顺，内外部都受到了一致认可，这都离我最初的既定目标更近了一步。

那通电话我接得漫不经心，基本了解到这是一个“开荒”的岗位。公司产品进驻到一个新兴国家，经销商搭建，市场运作，活动推广，一切都得从零开始。

对比我现在的状态，这显然是落后了好多。

这就好比当我向一个岛屿奋力游泳还差500米的时候，突然在2000米的地方出现了另一座岛屿。甚至这是不是岛屿我都不敢确定，它有可能只是一颗光秃秃的礁石。

所以我想都没想就Say No了。而这位猎头人也很好，虽然我拒绝地如此不留情面，但他依然和我保持联系，有什么最新消息也会和我分享。

过了大半年时间，他又打电话给我，无不惋惜地说当时我要是面试这个职位，说不定现在已经是那个国家的大区负责人了。无论是薪资待遇还是之后的成长，丝毫不比我现在的状况差，甚至还会更好。

说这个故事，倒不是因为我后悔，而是它让我开始重新思考人生的走法。

过去我只盯着一个目标，只想快点上岸，所以对周围其他的机会全都视而不见，甚至连花点时间做一番了解都不愿意。为什么呢？因为我太自信了。

我自信自己的规划才是完美无缺的。只要按照计划来，一切都能如我所愿。回想一下，这种自信伴随了我很长一段时间。我甚至将它带入到社交，生活乃至全部的人生。

但生活就是充满了各种不确定性，这才是它的魅力所在。

它并不是20几岁恋爱，30岁结婚买房，40岁做到高管，50岁准备退休。也并不是说上岸了就能一劳永逸，没有上岸就要提心吊胆。人生不是一步到位地去完成各种任务，也不能简单地用“计划”来模拟。

谁也不能预言自己接下来几十年的人生会怎样，我们也没有时间机器去到未来看到自己的终局。所以与其笃定一条路走到黑，倒不如尝试接受当下的各种可能性，善待你会遇到的各种意想不到的情况，随时调整，随机应变。

有可能遇到一个新状况，它会以一种你从未想过的方式帮助你完成现在的目标，又或者颠覆你对既有计划的想法，开拓出更有效率的方法。

这些谁都说不准。而你可以做的是，不要拒绝，保持倾听，开放心态，顺其自然。不要接受只有一种可能的人生，而是多做评估，多做选择。

当上帝打开一扇门的时候，你还可以去寻找其他的窗。

延伸阅读：《你终将会和一个错的人结婚：如果你只是受够了爱情的不确定性》

03

完整经历一次苦难

它是对你人格的补完

如果没有经历过一场彻底的苦难，再幸福的人生也不会完整。

越是年轻的时候，越应该经历苦难。而且这个苦难如果还有“逃避”选项，千万不要选择逃避。

为什么呢？因为人在年轻的时候，价值观尚未成型，失败也经受得起。最重要的是，年轻时记性最好，可塑性最强。

等到了三四十岁，人生已经走过一半，上有老下有小的生活开始趋于稳定时，苦难就真的会变成承受不起的灾难。

年轻时，父母尚且健在，自己身体安康。虽然赚钱不多，但胜在精力旺盛，这时的苦难最容易激发人的潜能。

如同《当我们谈论2019时，我们在谈论什么》中尼采的话：人跟树是一样的，越是向往高处的阳光，它的根就越要伸向黑暗的地底。如果你想要获得非凡的成就，那么你必须要承受不同寻常的苦难。

回顾我自己的经历，全都是苦难带给我成长。

无论是工作上的专业技能、领导能力还是生活中的为人处事、社交沟通，甚至是对待人生的态度变化，我都从苦难中得以学习。

它们是我的老师，让我在社会这所大学里不断修行。

所以对于更多的年轻朋友，我诚恳建议你去“挑选”一些苦难去经历。去感受那些不顺利的人生，去拓宽自己忍耐度的下限。

有可能你孤身来到一个大城市举目无亲，工作没有着落，住所飘摇不定；

有可能你被人狠狠地骗了一道，身上分文不剩，只能在火车站和快餐店的长椅上过夜；

有可能你连续一个月加班做的方案依然不过关，被老板在办公室里指着鼻子骂无能，还得回去哭着鼻子改PPT；

还有可能你被最铁的朋友背叛，周遭所有的好友都离你而去，一瞬间过去十几年的友情灰飞烟灭......

这都不是生死要命的苦难，但足以让人犹记在心。

去记住那个时候的状态，记住你的纠结，你的彷徨，你的无可奈何，你的望眼欲穿。记住你在深夜里无数次惊醒，辗转反侧。记住你在黑暗中无数次呐喊，孤立无援。

这就像吞下一口苦到胃里的中药，让人恨不得骂脏话：“生活真TMD太难了”。可当你发泄完毕之后，要冷静下来。冷静记住那时的感受，把它们用刀雕刻成脑海里挥之不去的刻印，往后人生每一次即将走歪的时候，都拿出来敲打自己。

只有坠入过最深的黑暗，才能理解光明的意义。能从苦难中走出来，还依然乐观向上的人，再也没有什么能打倒他。

延伸阅读：《一切笔直都是骗人的

| 梦想究竟该怎样照进现实？》

04

做一个有“想象力”的人

最后一条感悟，来自日常生活的一个发现。

因为工作和性格的原因，平时我会和许多人打交道。在沟通的过程中，我发现有两种类型的人。

第一种，紧盯眼前的细节和执行，通常都是中基层的人。

这类人，你和他讲任何东西一定要拿出实际例子来证明。比如具体到一个画面长什么样子，一篇文章的标题和内容怎么写，一次活动从早到晚按顺序会有哪些环节，全都要写清楚。否则，他想象不出来，无法做判断。

第二种，脑子里拥有充足的画面感和预见性，通常都是高层人士。

和这类人交流，只需要点到即止，不用费劲心力去呈现。很多时候你只需要开个头，剩下的他们自己都能想出来。

比如提一个概念，叫“为懒人而生”，对方马上能联想到这个概念可以落实到哪些产品，哪些场景，并且主动和你展开讨论，而不是要你去讲解如何“为懒人而生”。

我把这两种人对比一下，发现差异在于三个字：想象力。

什么意思？既能理解看得到的东西，也能脑补出看不到的东西。

看得到的东西很好理解，纸上的方案，PPT里的文字，Excel表格中的数字都是能直观看到的；

看不到的东西就复杂多了，比如得出结论的逻辑，不同思路的出发点，优点背后的缺点，微观数字背后的宏观背景等等。它代表着事物的整体运转逻辑，就好比通过一颗星星，推断出一个银河系。看见常人目光所不能及之处，才能发现常人意识不到的机会和宝藏。

这是人与人之间，一条重要的分水岭。不信你去看那些取得大成就的人，不管他们的成功道路走得正不正，他们通通都有“想象力”。

对商业的想象力，对创新的想象力，甚至对生活的想象力，抓住一个就足以让你甩开绝大多数竞争对手。

以上就是今天的4条感悟。作为新年礼物，似乎有点太沉重了，感谢耐心看到这里的各位。把它们分享出来，是希望能够在接下来的人生中对自己有一个鞭策，也能对一直支持橙全的你们，带来一点点启迪。