为了制定更及时，更可靠的产品决策。决策通常是耗时间又费力，产品公司举要一套机制让决策者和相关人员及时作出明智的产品决策。产品评审团让素有决策者坐到一起，为把产品推向市场共同制定决策，可以有效的加快研发产品的速度。
一、工作目标
决策产品战略方向，从宏观上监督公司产品的研发流程，合理配置资源。评审团不指定公司的商业战略，而是在给定商业战略下提出与之相匹配的产品战略。
二、成员组成
由更部门的管理者组成，通常包括以下人员：
首席执行官、首席运行官、部门总经理
产品管理总监、副总监
市场总监、副总监
开发总监、副总监
网站运营总监、副总监
客户服务总监、副总监
要确保每个关键部门都有代表参加，但最哈将人数控制在十人以内。如果有的部门不止一人参加，因选择艺人代表部门陈述观点。
三、职责
产品评审团并不是设计和开发产品的团队，他额职责是监督产品研发流程，制定关键决策。
它根据研发产品的四个里程碑来评审产品，制定决策。
1.选择值得投入精力的产品，请产品尽力开始评估产品机会。
2.根据评估产品机会的结果，决定是否开始定于产品的解决方案。
3.评审产品原型、用户测试结果、成本估算明细，决定是否开发产品。
4.评审最终产品、产品品质、发布计划、社会效应，决定是否发布产品。
四、注意事项：
1.小公司产品评审团通常负责公司所有产品，的公司可能需要更具业务单位的大小单独设立。
2.产品评审团不负责对产品机械的跟新或修正。
3.在产品解决方案未形成，不可凭直接估算产品成本，最多还能估计大致的项目规模。在方案形成以后，应该仔细估算开发时间和成本让公司上下做好准备。
4.产品评审团不负责具体的产品设计工作。
5.尽量避免产品评审团讨论体局执行策略，讨论这些问题非常费时间。
6.产品评审团开会的平路取决于具体产品的进度。
7.产品评审团还应该回顾、分析产品上市后的表现。
8.每次评审会议，最好由产品经理想产品评审团汇报产品的而进展情况。
