副标题——20180716 DISC巡讲苏州站总结
作为协办方参与了本次DISC巡讲苏州站的活动，说个小花絮，本来主办方安排在前排位置，后来进场晚便随意找地方坐了，巧的是，和我同桌的是简书一哥彭小六，嗯，小六边上一本正经刷手机的就是本人了。小六一整场都在手绘思维导图，一丝不苟，全情投入，过程中没有任何时候在玩手机。所以，能成为大V不是没有原因的。
下面说一下本次参加活动的几个收获:
人际敏感度的概念
不知道是不是李海峰老师自创的，我觉得这个概念提炼的很好，所谓高情商，最重要的一点是洞察他人需求，如果要洞察他人需求，一定要有高的人际敏感度。以我自己的表现为例，今天是一个200人的大场，来到现场有好些熟人，除了本身就在DISC社群的思远、Rita、大谷子等，还有之前的一些朋友，比如美燕、秋香还有叉叉。比如叉叉，我们是校友，好些时候没见了，叉叉说，你比以前更帅了，嗯，鉴定了。也许有人会说，客套话谁不会啊，你太天真。我当然知道是客套，但是你确定谁都会吗？我们都讨厌虚伪，但是你得承认，人都是喜欢听好的、正面的评价或判断，高人际敏感度的人说话能让你舒服又不显得虚伪。我就是另外一个反面例子，今天在现场见到美燕，听周围人说她参加了秋叶的IP训练营，在我的认知（偏见）里，秋叶大叔的IP训练营门槛挺高，尤其是需要经营IP，我以为至少是小V才能进去那个圈子，然后以我的观察，美燕好像没有运营IP。终场聊天时我几乎一句话就把天聊死了——“你在IP训练营？不是很牛的人才能进吗？” 这么些年了，还是个耿直boy，真是够了。所以问题在哪里？和叉叉相比。我的人际敏感度明显差很多。演讲技巧
我仔细观察了李海峰和亮叔的演讲，作为职业培训师，他们经验丰富，里面的一些技巧经过长时间刻意练习，形成了肌肉记忆。比如李海峰在过程中反复发动观众，自己左右两只手交叉握手（大拇指的位置），以此类比特点不同，更换设定后，类比特点可以改变。这里演示也是有逻辑，层层递进。包括和身边的人握手，调动参与感和仪式感。亮叔则是把时事比如大热电影，融入到自己的例子中，还有他的肢体语言自不必赘言，一向丰富。两个人另外一个共性就是幽默感。管理就是预测（管理大师西蒙）
李海峰老师引用了西蒙的一个理论，管理就是预测，优秀管理者——知道你的倾向性，提前干涉。管理者的精进应该是从事后奖惩性进度到事前进行影响和干涉。这是建立在了解的基础上，了解上司、下属、伙伴、家人的基础上，知道他们的特点。这里特指特点，不是优点也不是缺点。一些比较好的举例
- 招财猫和招福猫的例子（左手招财右手招福），解释了认识和了解的区别，认识并不代表了解。
- 没有人炫耀家里有很多“米”。解释了当你到了一定的水平，物质不再是炫耀的资本。
- 主动划开跑道。正面管教的培训\咨询很多，可以职场父母的正面管教，开辟新跑道，同时B端支付能力更强。
- 一些金句
- 分享“改变” 大于分享“状态”
- 有犯错的勇气，更要有快速修正的能力
- 你心里有火，但是在他人看来只有烟
- 别人疯狂地老去，我却主动逆生长
- 其他
运营的一些点，比如双证班对于新学员，安排老学员21天陪同，我想到以前在徒步组，每次新队员加入，都有老队员主动讲解小组传统和愿景，这样看来，徒步开始的介绍环节非常有必要，仪式感和归属感很重要。
总结
不要浪费每一次的经历和体验，无论是否参加DISC课程，不妨碍我们从这一次经历中学习，彭小六这样的大V，一整场都在认真做导图，没有玩手机，作为影响力更弱的个体，有什么理由不认真对待呢。如果真想变得更好，行动才是最重要的，否则买了那么多课，只是为了花钱缓解焦虑又有多少意义？正如心灵创富的伙伴所讲，认真才值得认真的结果，共勉！
